2023年4月20-22日，由36氪丨创投氪堂重磅推出的“融资加速营”第二期第三模块在广东·深圳进行课程交付。战略领导力专家伏磊老师亲临现场授课，伏磊老师是任天堂前资深副总裁、DDI咨询首席顾问、上海大学客座教授、《商业评论》专家，同时也是多家上市公司独立董事/常年顾问，他通过企业参访、深度的1V1辅导、工作坊等不同种形式，从实战角度出发，为各位同学答疑解惑，以下为本次课程的干货内容精选：“三年发展靠机遇，十年发展靠战略”，企业战略就是一幅作战地图，一家企业想要借助地图到达目的地，在竞争中求得生存和发展，创业者要想清楚：我在哪里？我要去哪里？以及，我如何去？这便需要创业者先做战略诊断，明确发展阶段与位置，再制定科学的发展目标和战略规划，并且要将老大脑子里的战略构想变成组织成员一起遵循的作战地图，在实践中不断达成战略共识与组织同频。而要想达到战略共识与组织同频，就要从战略、组织和领导力三方同步推进。伏磊老师提出：“战略是对取舍做决定。战略既不是做今天的决定，也不是做未来的决定。战略是在今天为未来做决定。“
要制定行之有效的战略需要创业者需要顺应外部环境并有效在组织中落地，因此创业者要能够做到“升三级想问题”和“降三级做事情”。“升三级想问题”是站在历史、国际和政策的视角，预测行业和未来会发生的事情。这就需要企业家关注经济周期的变化，预测未来国际经济趋势。能够匹配国家长期发展战略的，才是一家企业的笃定好战略。“降三级做事情”指的是企业都有一条生命周期的曲线，曲线中有三个非常关键的点，破局点、转折点和极限点。破局点是决定这家企业能不能活下去的基本要素，转折点是企业的业务由盛到衰的关键点，极限点代表的是企业的衰退期。企业成功的关键策略，在于结合外部行业和企业业务，定义清楚自己处于什么样的发展时期，不同时期对应不同的成功关键路径。
战略设计：我去哪里成长期和创业期企业战略设计的逻辑是有差异的，成长期企业具备足够多的资源支持，关键在于做什么、不做什么，因此应当聚焦资源投入，迅速扩大市场。而创业期的关键在于是搞清楚怎么做，在于探索客户需求，确定商业模式。
做好商业设计先要清楚业务最大增长点的在哪里，而增长一定是来自于商业模式的优化和重构，外看行业宏观环境，内看组织核心能力。宏观环境在于从PEST模型判断业务上升和下降的趋势，以及可能的倍速增长点，核心能力可以先分析企业自己有什么，缺什么，优先做自己擅长的事情，并通过Build（培养建设）、Buy（收购）和Borrow（合作），来建构组织的新能力。
做好战略诊断和战略设计，接下来就是战略执行。战略执行最主要的是要让团队清楚目标并知道如何让目标落地，这便是战略共识与组织同频。组织的本质是三个要素，一群愿意协作的人、一个共同的目标、一套信息沟通的机制。在企业不同的阶段，组织管理的体系也并非一成不变，而是有不同的成功关键点。创业期人治优先，重资源轻流程，考验的是创始人做游击队长的能力；成长期法治优先，重流程抓效率，考验创始人带大兵团的能力；转型期文治优先，重文化能变革，考验一家企业的文化引领能力。可以说，战略是做正确的事、组织是正确的做事、领导力是用正确的人，可以得出一家企业成功的要素便是：企业成功=用正确的人×正确的做×正确的事。
本次课堂还特别安排学员们参访了由王石先生创建的碳中和社区“生物圈三号”首个标杆项目——“生物圈三号·大梅沙万科中心碳中和实验园区（以下简称‘大梅沙生物圈三号’）”，以及创投氪堂优秀学员企业“千岸科技”，学员们通过实地走访参观，学习了企业经营、战略规划、创新增长、组织进化等方面的商业方法论，学员们也针对自身企业所面临的问题和企业主进行了深入的探讨交流。
参访大梅沙生物圈三号20号上午，深石零碳科技生态发展高级经理高凌雯带着学员们系统参访了大梅沙生物圈三号碳中和园区，并为大家分享了生物圈三号成立的前世今生，整个园区的设计理念和绿色能源，以及建筑规划与自然和谐共生的等，为大家展现了大梅沙万科中心是如何从单纯办公型的绿色建筑，升级为以清洁能源、绿色建筑、低碳交通、资源循环利用、生物多样性、碳资源管理、生活方式倡导等七大维度构建的“碳中和社区”。万科公益基⾦会、生物多样性专家李杰老师为不仅为大家分享了《双碳目标下的生物多样性探索实践》，还带领大家参观了园区内的生物多样性实验基地，为学员们一一讲解了各类鸟、兽、虫、鱼、木等方面的跨界知识，让学员们深度体验了人与自然和谐发展的重要性及必要性。
参访千岸科技
20日下午，同学们走进了融资加速营二期成员何定博士创办的企业——千岸科技。大家在何博士及相关负责人员的陪同下，一同参观了千岸的办公区，并现场体验了其旗下：Ohuhu、Tribit、Sportneer等品牌产品。创始人何定博士着重为大家进行了《千岸科技的创新增长与组织进化》的主题分享，介绍了千岸科技过去13年中的几次重大转型经历，以及在每一次转型的关键时刻是如何基于当时的外部环境与时代机遇做出了关键判断和决策。作为创业老兵，他也结合多年的实战经历，针对创新增长、品牌营销、组织建设等不同话题与同学们进行了深入探讨。彼此分享共创的同时，同学们也碰撞出了许多新的合作思路。生物圈三号是由王石先生创建的社区碳中和综合解决方案平台。生物圈三号以实现社区碳中和为己任，社区不仅是建筑物和空间，更是人的集合，合群而居，低碳先行，通过以人为本的社区改造、运营，实现持续迭代的相互影响、协作，以可持续发展为共同理念，以社区碳中和为共同目标，找到最大公约数，共同前进，为了我们共同生物圈的未来，更为了美好生活。生物圈三号聚焦“碳中和+场景”社区打造，服务产业、商业、居住三类社区，建设基础设施、应用场景和生活方式三大层次，旨在构建与用户共同生长的碳中和社区体验。千岸创立于2010年，以亚马逊、独立站为主要平台，从事品牌出海业务。千岸下拥有多个自主品牌，如Sportneer、Tribit、Ohuhu、 iClever等，在运动户外、蓝牙音频、美术画材领域，具备优秀的产品自主创新力以及海外运营能力。公司专注于品类的设计、研发及销售，核心品牌产品在北美、欧洲、亚洲等市场有着极高的知名度和美誉度，拥有全球50多个国家和地区超过5000万用户。Tribit品牌是亚马逊蓝牙音箱Top 10 之一，非亚马逊占总体销售额40%以上，Ohuhu酒精性绘画马克笔在亚马逊美国和欧洲的市占率第一，iClever儿童耳机在亚马逊美国和欧洲市占率第一，Sportneer的负重健身训练产品在亚马逊美国和欧洲市占率也均为第一。36氪创投氪堂倾力打造融资加速营，目前已经圆满走过了两期。在这两期的课程中，广大创业者们通过实战课程的交付完善了自身的商业模式、破除了增长瓶颈，完成一次又一次的企业战略与组织能力的升级，并有部分企业完成了相应轮次的融资：士泽生物获超2亿元A1轮融资；炎黄国芯获数千万元A+轮融资；后稷数农获千万级天使轮融资。现融资加速营第三期开始招募，期待你与知名投资人、明星导师、创业者同伴们共赴一次提升企业融资能力和成长能力的进化之旅！
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