创业公司的“人月神话”:10个孕妇1个月能生什么?

创业公司高管轻视项目管理,因完善体系会削弱其特权并增加决策负担。高管路径依赖过往成功模式,压迫总监实现不切实际目标。项目管理核心是平衡目标、资源和时间的"不可能三角",但老板常压工期不提供资源,触发人月神话矛盾。总监作为战略与执行的关键桥梁,需向上规范高管目标,向下协调一线执行,弥合鸿沟。削弱特权:高管排斥项......