如何将20人以下的“团队力”发挥到极致？融资过亿85后CEO姜海舟：管理始终是最重要的事情之一
“无能”、“缺乏决断力”、“和下属抢功劳”、“下属遇到困难时不给予帮助”、“对下属评价不够公正”、“对上司和对下属的态度不一样”、“光说漂亮话，没有实际行动”……甚至“应该被踢出管理层，去干体力活”。
绝大多数员工对管理者有着极其强烈的不满情绪：然而这些不满情绪，作为公司的管理人员丝毫没有察觉。
领导几十人甚至几百人的大公司，与20人以下小团队的是完全不同的。大公司的主管，最重要的工作是决策与判断，应该关注下属是否尽职尽责、工作能力如何。如果这方面不尽如人意，主管考虑采取措施改变组织体系或者调整培训制度。在这个过程中，每名下属的性格特征不是特别重要。
而小团体的员工在对负责人进行评价时，往往会将对工作的评价和判断与个人性格的评价混为一谈，而且还会过度放大对方的缺点。
特别是当千禧一代逐渐步入工作阶段，成为生产主力时，“敢于挑战传统”、“离经叛道”成为年轻管理者、领导层们的行事风格。特别是创业公司爆发性增长、传统公司转型，导致公司对年轻管理者的需求增加而引发了诸多管理问题。
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1986年出生的年轻管理者姜海舟，用不到5年的时间，从银行里的小职员做到管理层，几乎经历了所有年轻管理者都会遇到的问题。
在这个过程中，他结交了4000多家公司的CEO和CFO、600多位投资人，面试或交流过2000多名超级优秀的职场人，通过大量的实践，领悟了很多反常识管理新知。
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姜老师开始做管理者的时候也是这样，但他很快发现了问题所在：正确的做法应该是，去做团队裂变、团队赋能、制度建设和战术制定，去给他们一个能茁壮成长的管理体系，让他们为业务负责，管理者为管理负责。
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每一次升职，都会出现很多需要协调的事情。很多新晋管理者都曾“诉苦”：协调是他们在升职过程中，觉得最难的事情。
今天，创业邦特意邀请奇点金服CEO兼联合创始人姜海舟给大家带来了这堂《20人以内小团队高效管理法》,希望能通过真实的案例和立刻就能用的实战模型，帮助新时代的管理者们完成自己的管理思维迭代。
姜海舟不到30岁创建“奇点金服”，定位为企业版余额宝，从国企起步到硅谷创业，成为融资过亿的85后CEO。
课程中将自己过去10年在硅谷及国内的管理实践经验，以及跟4000多位中国顶尖的CEO、CFO交流，结交了600多位投资人，这次姜老师把对商业和人性的总结全盘分享给大家。
相信课程全部结束的时候，你可以用一个全新的视角看待管理！
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