大厂流行“BP化”的背后

具体来看,组织转型走向“BP化”可能有三大原因:一是解决授权问题,在“一管就死”和“一放就乱”之间找到平衡。此时,BP在总部激励政策的框架内,设计若干的本地化政策,按照业务推进释放强有力的激励,又充当了一个激励的平衡点。我们谈到的“BP化”的趋势,不仅在于企业更加重视BP或者设置了更多的BP,还在于他们对于BP的角色有了新的定义。