雷帝网乐天 2月5日报道

快手今日在港交所上市，发行价为115港元，募资净额为412.76亿港元。快手也成为国内短视频第一股。

红杉中国是快手重要股东，持股约为3.35%。

红杉中国合伙人曹曦对雷帝网透露，2014年就关注到了快手，并表达了投资意向，之后快手的融资轮次，红杉也基本都参与了。

“当时市场对快手的普遍忧虑是用户群太年轻，很难商业化。”曹曦说，但长远看，互联网终究会成为基础设施，而互联网用户群的分布，一定是跟中国人口分布相一致。事实证明，这个大趋势造就很多当下快手类企业的商业机会。

评价起快手两个创始人宿华和程一笑时，曹曦说，两个人就像互联网界的巴菲特和芒格，配合默契，互相成就。曹曦还说，上市是里程碑，也是起跑线，希望快手成为一家持久伟大的企业。

以下是对话红杉资本合伙人曹曦实录：

提问：什么时候注意到快手？当时行业现状是怎样的？与现在相比，发生了哪些变化？

曹曦：2014年就关注到了快手，当时它刚刚从做GIF的工具软件转型成为一个短视频社区平台。

当时是4G开始商用带动的移动互联网大发展时期。当时不同的短视频产品切入点不同，运营和发展的理念不尽一样，大家都在做尝试，竞争也日趋激烈。

现在来看，短视频已经发展为一种基础媒介，和报纸广播电视以及网站一样，更深入地满足了所有人对信息有效传播的刚需，不过在内容丰富程度、传播效率和影响力上，短视频相比其他形式已经实现了指数级的增长。

所以短视频在未来相当长一段时间，应该依然是一个处在扩张期的赛道，大家会利用这种媒介形式在不同场域里寻找新机会，挖掘更大的潜力。

提问：最后为什么选择快手，请详细阐述投资过程中的故事和细节，以及背后的投资逻辑。

曹曦：我们第一次给出投资意向是2014年的时候，快手刚刚从动图工具转型到短视频平台一年左右，用户几百万，日活大概50万上下。之后快手的融资轮次，红杉也基本都参与了。

1，知行合一，有做成大东西的可能性

我曾在腾讯工作，快手是我在腾讯产品之外的内容产品里第一次见到阶层如此广泛的用户，一起在很活跃地贡献包罗万象的内容，且是在早期阶段就如此。

我们在尽调的时候，连续几天对快手后台用户统计进行抽查，发现用户在各省的分布排序和中国各个省份人口数量排序类似，而不是像其他一些中心化产品一样用户集中在头部区域。

这说明团队知行合一地做到了他们所讲到的理念，产品的上限会非常高。算法驱动、技术驱动+用户自发的高粘性，这是非常可贵和有潜力的产品表现。

2，普惠和去中心化带来旺盛、持久的生命力

普惠和去中心化在快手很早的时候就体现出来。把内容的选择权交给用户，不断激发用户的表达欲、热情和创造力，营造了蕴含着蓬勃生命力的内容生态。

3，对移动互联网和短视频成为基础设施和生活必需品的趋势判断：

当时市场对快手的普遍忧虑是用户群太年轻，很难商业化。因为PC互联网的成功属于北上广深这种一线城市，所以很多人想当然的认为互联网产品只有立足一二线城市才有更大的商业化价值。

但长远来看，互联网终究会成基础设施，而互联网用户群分布，一定是跟中国人口分布相一致。

最后事实证明，这个大趋势造就了很多当下快手类企业的商业机会。

提问：如何评价快手两位创始人宿华和程一笑？在与二人接触的过程中有什么趣事或印象深刻的细节可以分享？

曹曦：2014年5月在长安街边的一个咖啡厅里第一次和宿华、程一笑见面。两个人都是工程师+产品经理的背景，而我在做投资之前也是产品经理，所以我们两个多小时里聊的都是产品，当时对快手的第一直觉是：这事情做对了，要变成大东西。后面我们也很快给出了投资意向。

对他们最深刻印象是：简单直接，务实，朴实，看待问题本质、深刻，思考方式很第一性原理，对产品、内容、用户充满了热爱。

两个人就像互联网界的巴菲特和芒格，配合默契，互相成就。

提问：快手上市有没有什么寄语？

曹曦：快手是我投资工作中遇到过的飞速增长的平台当中很罕见的在相对早期就以一种符合中国人口分布的方式自然增长的产品，这种特征背后所蕴含的强大生命力，也是我们当年决定投资很重要的原因之一。能目睹和亲历这样的公司成长，是非常幸运和幸福的。

在快手，可以看见每一张面孔，每一种生活，看见人间烟火，从而看见更广阔的中国。在一个个具体而细节的“小”当中，我们能真切地见到“大”的意义，于无声处听惊雷。

上市是里程碑，也是起跑线，希望快手可以继续坚守初心，不断完善产品和服务，持续做好用户生态建设，帮助每个人创造自己的专属快乐和价值，成为一家持久伟大的企业。

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