毕恭（人称老毕）有着典型北京人的性格，爽朗、自带幽默。

聊天的过程，老毕最喜欢用的一句话口头禅是，“喝顿大酒，开干吧！”

老毕说，创业拿融资这件事从没想过，不是因为不缺钱，是真不知怎么找。

找钱的过程，有朋友建议他们去创业大街，在咖啡厅坐着，和自己的合伙人在那儿聊方案，没准儿就有人找上来。事实上，老毕他们真去几次。像模像样在那儿聊了几个小时，根本没投资人搭理。

毕业到开始二次创业，13年的时间，老毕做过市场，搞过研发；做过高管，创过业；赚过钱也跌过大坑，却始终没离开过CG（计算机图像）领域。

2014年，老毕创办了“易绚·模型”，并顺利拿到天使轮和A轮融资。

易绚·模型案例

以下是毕恭口述，新京报记者整理。

创客ABC

A．他们是谁？

毕恭毕业后在中国市场学会工作。后机缘巧合进入水晶石（CG届一线公司，北京2008年奥运会图像设计服务供应商、北京2008年奥运会开（闭）幕式影像制作运营项目总承包商）商务部。在水晶石工作的4年半期间，做过商务拓展，研发等工作。后创业成立CG项目公司，后团队解散。2014年再度创业，搭建全球化三维数字模型众包平台易绚模型。

B．在做什么？

打造全球化三维数字模型众包平台易绚.模型。整合中国数百万CG设计师成为易绚模型签约合作伙伴。以任务众包模式帮客户完成三维模型。

C．投资人怎么说？

未来3D建模、VR、游戏、动画、电影等需要大量的CG工作，这种技术劳动密集型企业人员，在中国大约有数百万。这种工作有一个特点，需要快速聚集一批人完成建模工作，事后这批人公司也没有养的意义，所以特别适合众包的方式完成。易绚.模型模式出来，我眼前一亮，我觉得对于把CG这个领域挖掘出来是非常有价值的。——梅花天使创始合伙人吴世春

想给哥几个一人换辆奥迪A6

易绚.模型是我第二次创业，之前有过一次创业失败的经历。

我之前在水晶石工作了近4年，当时研发、市场、大区业务拓展都做过，积累了不少人脉。

从水晶石出来，自己当时也没多想，拿着几万块钱，拉了两个朋友就开始做项目。

起初项目很顺利，因为赶上了2008年奥运会的筹备期，手里接了很多政府项目。我们2007年一年就做了700万收入，比如天津市规划馆的三部片子都是我们做的，一部片子就有100多万收入。

我当时想法是，年底给哥几个一人换辆奥迪A6。

其实当时自己完全不懂管理和企业运营。赚到钱后，先是换大办公室（在中关村铸诚大厦租了个400多平大办公室）；接着扩团队，把原来在水晶石工作的许多朋友拉过来了，从不到10个增到30多。

CG技术人员工资很高，设备也很贵，这两项就花掉一大笔钱。钱花出去了，项目却没有进来。2008年奥运会后政府项目少了很多，加上我们缺乏市场拓展能力，企业项目也接的不多，慢慢开始只出不进。

具体不懂到什么程度？比如，我完全不懂财务，一个业务出身的朋友负责这块，她也不懂，就招了个兼职会计。我半年多没看账，她忙着找地儿买房没顾上看，结果年底会计一报帐，我们都傻眼了：账面上只剩下40多万。

没办法，开始裁员、搬家，又坚持了不到半年后，团队慢慢散了。

还想创业，可有点怕了

团队解散后之后，我心里是想再次创业的，但已经有点怕了。

我去了易车负责车企的动画影像服务，也是在那会我才第一次真正意义上接触互联网。

2009年，校内网、开心网特别火，《阿凡达》的热播又让CG行业回暖，整个市场都活跃了，我当时就想能不能做个CG行业的社群，但想法不成熟，也不认识懂互联网技术的人。

后来认识了我现在的合伙人刘振。他有次和我说，“毕哥你看，我做了个CG-talk论坛”。我一看，和我想运营社群的想法不谋而合。

聊完一周后，刘振拿出来一个成熟的网站给我看，做出来的正是我想要的。

2012年，我和刘振辞职，开始筹备做CG社群的事儿。当时圈内的一个大哥让我过去帮忙，我说我要创业，结果被对方被说了一通。我自己也就犹豫了，因为之前跌过那么大的坑，确实有点怕了。

我被大哥说服了，去了那家国企。做了一年，业绩做的也不错，但明显感觉不适合国企氛围，坚定了创业决心。

项目筹备中，现在的合伙人郑林也加入进来。他在水晶石做了13年，从做模型的新手成为3000万大项目的总监。我们仨凑了200多万，开始做网站。

创始人团队郑林（左）、毕恭（中）、刘振（右）

最开始，我们追求“大而全”。仨人凑一块，往小黑板上不断加功能，设计了媒体资讯、项目、公司黄页、电商、素材等五大板块。

本以为网站上线我们就成了，可上线后发现，用户留存率很低。因为版块太多，内容跟不上，点开一层后就没东西了。

后来和朋友聊，有朋友开导说，你们现在刚起步，人手有限，不能贪多求全，得有所侧重。回来我们就改版，砍掉四个版块，只留项目版，做成一个和58同城类似的CG项目众包平台，可以在平台上发、接任务。很快，平台有了很多用户，两个月交易500万，但发现双方交易这事又和我们没有多大关系。

几小时拿下两家投资方

钱花的差不多后，身边的朋友们建议我们找融资。

可是怎么找呢？

身边一个朋友说去创业大街吧，你就在咖啡厅坐着，两个人在那儿聊方案，没准儿就有人找你。我们真去了几次，像模像样在那儿聊了几个小时，发现根本没人看我们。后来经朋友介绍，认识了九合创投的王啸。第一次见面，他非常严肃，看完项目后直接说，“你这个我不投，行业选对了，但商业模式不行，想明白了再来找我再聊。”

后来王啸给我们讲了互联网产品要怎么做。他说，其实核心就是，想清楚定位，找准可量化、可标准化的入口，从入口把市场规模做起来。

听完王啸说的，我们几个回去喝了一顿大酒。

商量后，郑林说，做模型呗。模型虽没什么技术含量，但很重要，相当于CG中打地基的。即：用户存在刚需，切口小，流程简单，交易规模不大，人群可控制，高效迅速，可快速出活儿。

调整计划后，又找王啸聊，他其实确定要投了，但当时他没告诉我们。

我们又去找到了梅花创投的吴世春。和吴总见面聊了20分，ppt还没讲完（中间一直提问我们），他就站起来说，一会儿还有个人来，今天先这样。

我当时想，完蛋了，肯定没戏了，PPT都没听完。谁知道下午电话就过来，吴总说梅花决定投你们了，晚上接到了九合创投的电话也来了，说决定和梅花一起投你们。

2014年12月拿到九合创投和梅花天使合投的300万天使投资，投入网站开发，半年后，易绚.模型上线。

未来：IP孵化+服务+“卖人”

目前，我们的盈利模式很简单：向在平台接活儿的技术人员收取成交额15%的服务费。

平台采取一对一匹配任务模式，为保障任务完成质量，注册的技术人员需完成平台的绿卡任务才能接活儿，完成深度测试才能接“大活儿”。目前，平台上通过绿卡任务的人有两万多人，还在以每天100多名的速度递增。

这些数据对于我们来讲只是开始。对于公司未来发展，我们有个“三步走”规划。

第一步就是现在做的，实现模型、骨骼绑定、场景搭建、渲染等环节的平台众包协作，优化CG产业的生态环境，汇集行业高手。

第二步是CG创意产品的孵化、市场推广和买卖。CG高手通常是不会满足于做模型的，他们都想做自己的作品。平台上积累一定的CG高手和外部资源后，我们就可以给他们做孵化，找资源，拓市场，与爱奇艺、优酷等视频网站和游戏公司合作拍电影、动漫，开发游戏。

第三步简称“卖人”。孵化出优秀的作品后，势必出现很多明星CG团队。这时我们就可以和他们签约，利用平台资源，为他们对接客户，进行全球化推广。

中国目前的CG市场有5000亿，仅模型市场国内就有几百亿。而且这是个全球化市场，天花板很高。据官方数据，10年前全球CG产值已达 5000亿美金。

目前易绚.模型团队有20多人，驻扎在丰台科技园。不久后，我们将搬到600多平的新办公区，这次不是砸钱充门面，而是辟出二十多个工位的办公区免费给CG团队，用于小团队孵化。

新办公室手稿

前不久，我们拿到五岳天下领投，九合跟投的1333万人民币第二轮融资。2016年，我们会拓展业务线，进行市场推广，希望平台能实现1亿的流水。

2015年，一部《大圣归来》让国内CG人走到台前，而他们还有太多牛掰的项目无人知晓。希望通过易绚·模型平台，让“苦逼”的CG人出名，也让《大圣归来》不再孤独。

新京报记者郭永芳、实习生乔竞杰

编辑闫妍

郭永芳：

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愿我们从荒芜的环境，开拓出自己的路径；愿我们有勇敢的朋友，和牛逼的对手。

从《阿凡达》到《大圣归来》，他想让国内CG人走出幕后，扬名立万