乐禾完成数亿元D轮融资，冲盈资本再次担任独家财务顾问

日前，乐禾完成数亿元D轮融资。本轮融资由钟鼎资本、龙珠资本、鼎晖投资联合领投，冲盈资本担任本轮融资的独家财务顾问。这是乐禾继5月份完成C轮4亿元融资后，短短半年内再次获得融资。

“冲盈资本在一年内协助我们顺利完成两轮融资，在合作过程中展现出了专业的能力和负责任的态度，是值得信赖的合作伙伴。不管是材料和数据梳理、投资人沟通以及确定交易方案，冲盈团队一路陪伴我们，提供了全流程的专业顾问服务。感谢冲盈团队的帮助，让我们团队可以从繁重的融资工作中解放出来，将更多精力放到业务落地和长期发展上。”

乐禾集团董事长程允锋

后疫情时代，国家正在加速开发和应用食品行业的数字化转型和食品安全的数字化管理模式。乐禾凭借在食安管理领域长期积累的经验，不仅在疫情的冲击下能够稳定地应对，并持续投入信息化、智能化建设中，以数字化重构产业生态。

钟鼎资本合伙人朱迎春表示：生鲜食材供应链具有万亿级规模，历来是市场追捧的热点。在众多创业者中，程总所带领的乐禾团队，选择了一条更加接近商业本质规律和供应链创新趋势的道路。在阳光采购和食品安全两大时代发展机遇的背景下，乐禾通过线上数字平台和线下交付体系的构建，为团餐食材流通品质的提升创造价值，同时也建立了企业自身竞争壁垒，推动了食材配送行业的有效整合。更重要的是，我们发现乐禾充满活力的组织模型、企业文化和人才梯队建设，为整个行业带来了新鲜的血液和创新的思维。钟鼎作为一家专注供应链+领域创新的投资机构，很荣幸能和乐禾携手，见证产业创新，共创社会价值。

食材供应链行业已经进入代际变迁阶段，乐禾将利用本轮所获资金，继续加大投入到数字化经营战略、产业链的布局，以及人才梯队建设中。

科技乐禾：数字化赋能

乐禾一直致力于利用数字化、信息化方式方法推动食材供应链行业变革，持续投资未来，为行业赋能。乐禾将打通全产业链场景，全面推动数字化项目：

在上游采购端，乐禾将引导和推动食材信息流，建立价格指数体系，重构食材价值链；在供应链端，完善和打造食安网络，优化供应链体系；在客户端，完善食材供应链CRM系统，创建可视化客户服务智能系统。

乐禾将继续加大数字化建设的投入，大力推动行业逐步从传统要素驱动转变为数据驱动，提升行业标准，引发“全数字化旋涡”效应，引领行业代际变迁，成为行业的颠覆者。

闭环产业生态：夯实主业+打造行业护城河+尝试新业务

首先，全力夯实主业，不断提升B2B食材供应服务主业板块的核心竞争力，锻造领先行业的标准。

加快全国扩张步伐，通过城市合伙人及并购整合模式，力争在2022年内覆盖全国所有的地级市。

优化供应链体系，全面优化食材供应服务的供应链分散、多环节、非标化的困扰，依托数据经营管理、系统技术手段，形成乐禾的独特优势与供应保障安全。

加强食安建设，打造领先行业的食品安全管理制度和食安标准。

升级冷链基础设施，打造覆盖全国的线上线下全场景冷链基础设施网络。

其次，打造行业护城河。深度开发行业相关的冷链物流、净菜加工、中央厨房、餐饮管理和产业园等业务板块，充分开发和利用渠道资源，提升主业的核心竞争力，使各板块成为主业的“护城河”，实施全产业布局。

然后，尝试新业务。拓宽行业相关、为行业服务的领域的事业线，开发业绩新的增长点，稳步升级行业赛道。

持续加大人才梯队建设，升级乐禾大学并超配人才团队

乐禾将从层次、数量、结构上设计优化，构建人才梯队：通过股权激励计划将“最强大脑”的总部高管吸引为事业合伙人，以内部培养和外来引入相结合的方式组建中层骨干团队，持续招聘乐禾TFS（即誉为未来之星的管培生），以及不断培养和提升基层新青年的综合素质和能力。全方位的人才梯队建设，是实现乐禾事业目标的核心战略。

升级“乐禾大学”并超配人才团队，实行长期性、有针对性的人才培养战略，通过“蒲公英计划”、“千里马计划”和“大雁计划”等培训体系，为乐禾、为整个行业输送适应行业发展脉络的专业人才。