供销社历经变迁，如今恢复“重建”引发高度关注，这背后究竟有何深意？

“超级连锁店”重出江湖

近日，“中华全国供销合作总社”发布招录计划及招聘条件。一时间，“供销社重启”的话题立刻受到关注和讨论。不少人追问，供销社要成为“主流”了吗？“重建”，又意味着什么？

公开信息显示，该社是国家正部级单位，所招录员工是公务员编制，报考供销社除了要提供大专以上学历证明或过往工作经验证明等，还需要经过笔试、面试等审核。随后，在社交媒体微博上，浙江、广东、湖州、江苏、河北、安徽、四川及贵州等地政府的官方账号也发布了供销社招聘信息。

事实上，早些时候的另一则消息，已引发了小范围的舆论和关注。

据湖北日报报道，湖北省实施“基层社恢复重建工程”取得阶段性成果，基层社社员达到45.2万人，其中，农民社员人数5年增长5倍多，由2016年5.15万人增至2021年33.3万人。湖北省供销合作总社相关负责人还表示，争取在2025年全省基层社社员达到150万。

对于此起彼伏的“重启供销社”等消息，资本市场随即给出了积极回应，供销社相关概念股在二级市场上异军突起，并持续走高。A股Wind供销社指数近五日涨超10%。昨日，天鹅股份、中农联合均3连板，浙农股份、天禾股份涨停，中再资环、辉隆股份、新力金融、中农立华涨超5%。

据统计，Wind供销社指数成份股共有19只。从经营范围来看，这19家公司的业务大多与农副产业相关，如农机农械、化肥饲料、养殖食品等，也有如王府井、农产品等零售、农产品批发市场开发建设方，以及新力金融这样助力供销社综合改革、为系统内企业提供金融服务的企业。

快消君留意到，随着A股市场供销社概念持续走强，多家上市公司在互动平台回应相关业务情况：

例如，福建冷链制冷设备供应商雪人股份表示，公司已为部分省市供销合作社的冷链物流项目提供产品与服务。正在与各地区供销社进一步探讨冷链物流基础设施建设方面的合作，为供销社提供高效、环保、安全的冷链制冷设备，助力供销社建设农产品产地预冷设施、食品加工厂、中央厨房、冷冻冷藏仓储物流库等设施，并保障运输过程的温度控制。

在零售企业方面，湖北省最大的综合性商业零售企业——武商集团表示，公司深化拓展“国企联村”行动，探索助农增收的有效路径，助力实现乡村振兴。此外，安徽省供销商业总公司全资子公司——辉隆股份公告称，公司是具有“为农、务农、姓农”本质属性的供销社企业，一直积极探索打造农业全产业链综合服务平台，助力乡村振兴。

被忽视的“万亿级选手”

事实上，供销社早已有之且从未远离。

公开信息显示，供销社是计划经济时代政府推动集资成立的“超级连锁店”，组织供应农村生产资料、生活用品和收购、推销农副产品等的商业机构，归属于中华全国供销合作总社。供销社主要的服务对象是农村的农民，收入来源主要是农资销售（化肥农药）、农副产品购销（流通）、消费品零售（连锁超市）等等。

经过多年默默发展，虽然供销社没有更换名称，但其商业模式已发生了巨大变化。

20世纪90年代开始，供销合作社开始了市场化艰难转型。1995年中华全国供销合作总社恢复成立，推行以市场化为特征、扭亏增盈为目标的改革。2002年后，通过直营、加盟、资本联合等方式，供销社系统在全国各地建立了众多农资配送中心和农资连锁经营店。

2009年，供销社进入了资本时代，旗下资本运作平台中国供销集团开始组建并成立，中国供销集团旗下有中国农业生产资料集团、中华棉花集团、中国再生资源公司等17家全资或控股的集团公司。从这几年供销社的发展来看，未来的战略主要集中于资本力量下的投资并购，尤其是对上游资源和下游网络的控制。

相比起互联网零售和线下商超，供销社的规模其实常常被大众所忽视。但是，它们一直都在。

根据中华全国供销合作总社官网最新数据，截至2020年底，全系统有县及县以上供销合作社机关2789个，全系统县及县以上供销合作社机关人员编制4.9万个。最近五年，全国恢复一万多家基层供销社，目前全国有三万多家供销社覆盖全国95%以上的乡镇。

根据中华全国供销合作总社公布的数据显示，2021年，全国供销合作社全年销售额高达6.26万亿元，这一体量已超过京东与拼多多全年GMV之合。不过，供销社全资及控股企业的毛利率、销售利润率等指标分别只有5.7%和1.3%。

极致下沉，会冲击现代零售吗？

一分析人士表示，在强势的资本面前，农民显然是毫无话语权的。如果任由私营资本定价，三农问题大概率解决无望。而国有资本的介入不但可以从供销两头保护农民的利益，甚至可以通过供应链延伸，通过分享供销社的信用，让农民获得宝贵的信贷资源。

在理想化的场景中，一旦全国供销社的网络建立起来，再也不会出现低收高卖的现象，那不仅对农民来说是一件好事，对消费者来说，也可以买到更多物美价廉的农产品。

不过，硬币的另一面，更多人开始担心供销社的“重建”会对一些生活超市造成极大冲击。

对此，一位业内人士表示，在中国，供销社的渠道网络，比社会上任何一家私有公司的覆盖面都要全面。简而言之，现在所说的供销社体系的“恢复和重建”，实际上重启的是供销体系中末端的零售，就是基层社。如同邮政一般，目前商业不能完全覆盖的地方，供销社就上，同时借助线上平台，走出去，引进来。

事实上，近几年，供销社的基层社覆盖速度，也在不断提升。一位西南地区供销社专家表示，在全国相对比较落后的四川，2020年其所在公司能连接到超过200个实体站点，其中村供销社覆盖率大概在92%+，而在2017年大概只有50%左右。

“供销社未来在新消费时代的重点作用，在于实现产销对接，农民生产的产品直接供给供销社，再以相对合理的价格卖给消费者，减去中间环节，也能够帮助稳住农产品物价。供销社不需要利润最大化，只需要有合理的利润就可以了。”

事实上，从永辉超市、大润发等传统商超的股价走势来看，供销社概念的持续走强，也并未对其产生明显的不利影响。

业内主流观点认为，供销社存在的意义，在于做资本不愿做或者难做而又需要做的事。在内需被愈发重视的当下，供销社能够发挥更大的作用。放眼未来，供销社更可能积极成为市场主体的一员，以竞争推进市场秩序合理、抑制不公平现象，同时帮助更多商品下沉到生产厂家很难触及的极限下沉市场，成为现有零售体系一个很好的补充。

销售额6.2万亿，超京东与拼多多全年GMV之合，供销社来势汹汹意味着什么？