又到了一年一度的瞎说电影环节了。

我们来聊一聊哪吒2，尤其是哪吒这个系列里，非常典型的三种领导风格。哪吒2塑造了非常立体的人物形象，尤其是申公豹和仙翁。

我看到网上很多人说，挑领导就要挑太乙真人这样的领导。

的确，太乙真人对哪吒的教导方式，对应到职场中“导师带新人”，的确让很多新人非常羡慕。

但我来打破一下幻想。

职场上，能遇到太乙真人这样的领导，那属于祖坟冒青烟了……不对，那属于祖坟放烟花了。

很多时候，如果我们能遇到一个申公豹这样的领导，就已经谢天谢地了。

如今已经破70亿票房的《哪吒2》，成为了全民讨论话题，我在海口旅游，吃椰子鸡的时候，背后一桌人还在聊玉液琼浆。

作为人力资源从业者，我看到的，不仅是热血国漫的崛起，也不仅是摆脱成见和挣脱宿命的人生之旅。

我关注的也有电影里表现出的三种不同方式的领导力——抛开正义和善恶之分，每位领导都有自己的风格。

风格本身是没有对错的，只有是否和下属适配。

所以一时心痒，我写下了这篇加在一起大约7500字的长文，欢迎大家先收藏再看。

一、领导的典型风格

美国一位领导力专家，福布斯专栏作家Mark Murphy把领导类型分成四种：《第一次做领导，有哪些事情必须知道》，我之前写过。

今天主要把太乙、申公和仙翁做个对号入座。

1. 创新派（Idealist）：佛系导师太乙真人

创新派领导永远充满活力，认为每一个人都有潜力，都值得培养。

放在封神榜这个体系下，太乙真人的表现不像是阐教价值观，更像是阐教的对手截教的价值观：有教无类——无论是人是妖，都有培养的前途。

太乙真人希望团队都能和自己一样去学习去成长，但也能给下属足够的耐心。

和创新派领导相处，没有太多条条框框，有机会充分表达自己的观点。

但跟着这种领导也有坏处，变化太多。

他们天马行空和频繁的头脑风暴，可能会让下属无所适从——今天还是这个方向，一周后，他的方向就全变了。

我自己也做过管理，受到我之前老板的影响，我也是这个风格，我对下属的容错率很高，也愿意对下属掏心掏肺。

但我们的最大问题是业务上总想创新，在下属和同事们看来，是想一出是一出，我也经常被下属diss：

你上周可不是这么说的。怎么又变了？

当然，对比太乙真人，我有巨大的差距。

太乙真人属于老板眼中的红人，资源管够，我不行，我给下属争取涨薪都费劲。

2. 铁血实用型（Pragmatist）：狼性上司申公豹

这种领导对工作要求很高，对自己和下属的要求也很高。

而且他们往往是细节控狂人，经常在细节上，把下属搞到抓狂。

在新人培养方面，他们往往非常严苛，目标导向、细节控，用鞭子抽着下属成材。

申公豹临时管个海底妖族，明明是临时任命，大哥还给海底妖族上强度。妖族也不惯着他，当面就怼。

对新人来说，和这种领导共事很辛苦，压力山大，但成长可能也很快。当然扛不住压力的话，新人很可能受到很大的受挫感。

对于有经验的打工人来说，往往会非常压抑，因为这种老板管得太细，完全没有下属自主发挥的空间，会让资深职场人感到窒息。

这种领导和申公豹类似，往往是底层出身，没啥资源，靠着卷自己卷业绩一步步打拼到管理层。所以他们非常笃信自己的成功之路，所以要求下属完全照着他的方式去做。

说他有道理吧，他不懂因材施教，毕竟人和人是不同的；说他乱来吧，人是非常实诚地把自己的切身经验都和盘托出教给你了。

我在猎头公司的时候就遇到过这样的管理者，自己做业务是百万顾问，一个人能做上百万的业绩。结果，公司给他带一个团队带得鸡飞狗跳，团队下属纷纷离职，最后整个团队做的，远不如他自己一个人干得高效。

这种领导很励志，我们私下都会给他高度评价，但你问我要不要去他团队向他汇报，那还是算了，我自己提离职就好。

3. 大管家型（Steward）：权谋老板无量仙翁

在传统认知中，大管家型领导，并不是企业里最有性格魅力的领导。

但是他们是企业的基石，极有威严，属于传统的老派管理风格。

这种经理人一言九鼎，在公司内有绝对的话语权。苦心经营，自己做决策，下属不需要知道故事的全貌，你们做执行就好。

就像无量仙翁一样，他们只专注于业绩：在《哪吒2》里，仙翁主打一个炼丹控。其他非核心业务，他们都不管。

申公豹和太乙真人去搞定混元珠的时候，他在炼丹，创新业务他不管；

太乙真人练魔丸三年时，他在炼丹，创新业务还在孵化期，他不管；

申公豹和太乙在陈塘关打得热闹时，他还在炼丹，他只关心核心业务。

直到哪吒来考公，他发现了魔丸的能力，创新业务出业绩了，他有兴趣插一脚了。

和这种大管家类型的老板工作，员工往往没有马斯洛需求顶层自我实现的感觉，但绝对有马斯洛底层的安全感——因为你看着团队越做越成功，会越做越大。

你可以脑补一下无量仙翁的捕妖队基层小仙，即便是当着你面捅破了无量仙翁违规操作。你也不会愿意对着他干，因为在他的团队里，你感觉自己实力不行，跟着他混才有了今天的成绩。

但作为个人来说，你为什么会感觉自己实力不行？

因为你只是他的一块板砖，让你向东就向东，让你填坑就填坑，绝对没有什么个人闪光的机会。

当然，无量仙翁对下属还有一个问题是，用你时各种承诺，不用你时过河拆桥，他心目中只有自己的Greater Good：我司要赢，为了赢我可以牺牲一切，除了我自己。

多说一句，申公豹型领导也会做这种事情，他们的逻辑是：我一路打拼到今天不容易，我要赢，谁挡了我的路，我也不会下手轻。

二、如何选对领导？

1. 太乙真人：“养成系”上司

跟着太乙真人，绝对是打工人的幸福，因为他对下属绝对信任：

资源倾斜：敢把核心项目交给新人试错（如山河社稷图随便玩）；
长期主义：接受哪吒早期破坏力，关注成长而非短期KPI；
情感支持：天雷劫时那句“徒儿莫怕，为师陪你扛”，本质是领导的责任担当。

我自诩为“创新型领导”，但我绝不是太乙真人。

太乙真人的能量太大了，资源太好了，背景深不可测。

放在早年的摩根斯坦利，他肯定是会入选“Sons and Daughters”计划。

他明知哪吒是魔丸转世，仍用山河社稷图陪他练功，用仙丹替他扛天劫。

这是赤裸裸的违规啊，咱就算做了小领导，哪里敢为了一个下属违规呢？

很多细节一对比，你就会有感触。

同样职级的申公豹，把公司发的仙丹存起来，自己舍不得用，留给自己家人；而太乙真人，送一个注定要挨雷劈的魔丸，混天绫+火尖枪，自己的爱车，说送就送了。

我早年也遇到过这样的老板（不是我老板），我去一家广告公司拜访的时候，他们下属和老板调侃，老板你又换新车了（保时捷），能不能借我开两天？

老板的回答是：说什么借不借的，你拿去开吧，直接把车钥匙丢给了下属。

我：……

为啥这位老板这么大方，因为他有钱。我请下属吃一顿人均500的晚饭，我都要纠结一会儿，他几十万的车说送就送了……

第一部哪吒里，还有一个细节，当太乙真人中毒时，让哪吒从自己的口袋里翻“驱毒回春丸”，哪吒就吐槽过：你藏了这么多宝贝啊。

反观申公豹呢……啥都没有。

从工作能力来说，他对飙太乙真人时，太乙手持师尊给的大杀器“千里江山图”，生生是没赢，还被申公豹拖进了千里江山图。

但一个残酷的真相是，你会很享受做太乙真人的下属，但你一定不愿意做他同级别的同事……

太乙真人之所以能“用爱发电”，因为他大概率是天庭集团的既得利益者：

出身名门：能力不如申公豹，却入选十二金仙候选人；
资源冗余：法宝多到送哪吒，扛天雷损失了三花聚顶的修为，也就吐槽了一句；
考核压力小：天庭编制铁饭碗，以他的身手，未必能打赢申公豹他爹，他是如何通过考试的？

如果遇到太乙真人式领导，请珍惜并做到：

用成长反哺信任：别把宽容当摆烂借口，要做出成绩；
警惕保护型溺爱：不要过度依赖领导兜底，别老让领导给你擦屁股；
打造命运共同体：和领导形成互相信任的长期关系，他的资源漏下来的够你吃很久。

我早年在咨询公司的时候，遇到过一位隔壁销售部门的老大。

他二代背景，为人非常谦和，和他聊天如沐春风。

他从来不和下属抢业绩，有了销售资源，拼命喂给自己的下属，帮助他们完成业绩，他们团队开会都去外面酒店，他自己掏腰包。

下属各个都愿意为他效死力。

后来听他们下属说，他经手过多次企业并购，早就财富自由，休假去三亚都坐自己的游艇上发呆。

这种领导是可遇不可求的，他手里太多资源，所以他不会像申公豹那样斤斤计较。

2. 申公豹式领导：用焦虑换绩效的“绩效暴君”

申公豹是完全不同的领导风格，他对敖丙的训练功课要求极高。他也反复提醒敖丙背负全族命运，也算是一种对下属的PUA吧。

目标绑架：“敖丙，龙族的希望都在你身上”，这句话像不像老板说我很看好你的，别让我失望。
细节PUA：“你还去交朋友？你的身份还不能暴露”，像不像你和其他团队沟通的事情，为什么事前不和我打招呼？
恐惧驱动：“不成仙，便成魔”——完不成业绩，团队就全部裁掉。

某种意义上，我很理解申公豹，我身边这样的管理者很常见，在他们严苛管理的背后，藏着“公司边缘者的生存焦虑”：

非主流出身（妖族血统受歧视）
资源匮乏（抢不到灵珠只能偷）
上升通道窄（必须靠串联龙族逆天改命）

我在猎头公司的一位老同事，就来和我吐槽过他的申公豹类型的领导。

故事大致是这样的：他从外企跳槽去了一个相对来说竞争激烈的民企，遇到一个非常强势的上司。

这位上司的特点包括：

1）对下无所不用其极。处女座，猎头行业里最典型的细节管理的专家，从客户电话、到候选人报告，到面试邀约，一切都要按照他的要求，做到位；
2）对上坚决执行一切命令，绝无讨价还价，还自己给自己加码，老板要求100分，他给自己团队提的要求是150分。
3）非常善于与同级部门内斗，本身团队绩效好，给了他抢夺资源的底气。

结果，这位坚决执行领导一切指令的上司，居然被老板架空了。这位上司也不是吃亏的主，就辞职跑路了。但他一跑，他的团队就很惨了。

他在的时候，被他细节管理打压得惨；他不在的时候，客户和资源都被其他团队瓜分了，一切从头来过。

这种领导，我统称为“申公豹式上司”，他们的典型特征包括：

业务尽心尽力；
对下刻薄寡恩；
自己心比天高；
结果命比纸薄。

申公豹之前，我用的“邓艾式上司”。三国时期的名将邓艾，也是一个典型的拼命做业务，但严苛对待下属的领导。

带着团队翻山越岭偷渡阴平不说，毕竟邓艾身先士卒，自己裹着毯子就从山上滚下去了。

在灭蜀之后，他做了一件特别SB的事情，筑京观。

筑京观，就是把敌人尸体以金字塔状堆积起来，一方面展示自己的战功，一方面威慑敌军。

历史上好大喜功，搞筑京观的将军不少。

但邓艾不是凡人，做出了创意，为了把京观规模搞大一点，居然把自己的死难士兵也拿去筑京观了。

他想的大概是：做大做强，再创辉煌。

但普通士兵可不这么想，跟着你远征，跟着你翻山越岭，好处封赏还没捞着，结果死难将士连尸骨都带不回家乡。

这对于恋家的古人来说，简直没法接受。

结果后来他被诬陷，被司马昭收押的时候，根本就没有人愿意帮助他。

不仅如此，结果在钟会叛变败露，邓艾即将洗清冤屈、无罪释放的时候，他的下属田续带兵追上囚车，砍了邓艾。

田续偷渡阴平时不够卷，差点被邓艾砍了；到了邓艾一家被抓之后，田续立马表示，这次我可以主动加个班，确保领导不能有平反的风险。

后来，司马昭担心，砍了邓艾会不会影响当地的军心，导致忠于邓艾的下属造反，于是派人去调研。

结果调研回来的结果是：原以为他在陇西当地方官多年，有了很深的积淀，结果他一朝出事，大家居然弹冠相庆。

申公豹、邓艾这种领导其实也很单纯。他们自己出身不好，邓艾是行伍出身，在汉朝士大夫年代是最受歧视的。所以他们特别缺乏安全感。

他们觉得自己的职业成功，必须做好四件事：

把业务做到尽善尽美；
把好的资源抢到手；
潜在竞争对手干掉；
不听话的下属换掉。

但到头来，却没有考虑自己的身份，一旦脱离了下属的支持，他所谓的核心竞争力——帮老板搞定事情——根本没有那么重要。

申公豹式领导未必是坏人，但作为打工人，我们需要警惕两点：

区分“严师”与“PUA”：前者给你方法论（如申公豹教敖丙尽心尽力），而后者只骂不教；
拒绝过度工具化：申公豹和敖丙其实是很好的师徒组合，申公豹需要资源，而龙族有资源，如果申公豹还有其他徒弟，没准就是工具人身份了。就像仙翁对申公豹的过河拆桥，申公豹未尝做不出来。

3. 无量仙翁式领导：用权谋换利益的“精致利己者”

无量仙翁作为大管家类型的操作，坦率说已经是几乎没有任何破绽了。

他表面支持哪吒拯救陈塘关，暗中勾结妖族收割信仰之力。如果没有主角光环，上一集对救命恩人的龙族，反手就是“我早知道你不是好人”的李靖，在第二集，居然神奇收了一个会石化人的妖怪做下属，无量仙翁就赢了。

从正义角度来说，他不是好人。但从公司管理角度来说，他很成功，在他谎言被戳破的当时，整个捕妖队，没有丝毫犹豫都坚定站在他这一边。

其他不说，团队内的政委工作他做得很好，应该是学习了“政委体系”。

这种领导，在过去20年非常受欢迎，因为他们真的能成事。但随着高科技企业的崛起，诸如Deepseek这样企业的崛起，本质上需要员工发挥自己的主观能动性，要员工自己有想法，有办法，才能做出优质的产品。

原本大管家式的领导，很难在自己的团队中培养出创新业务，因为所有的决策都是他自己在做。魔丸这种创新业务交给不拘小节、耐心很足的太乙真人来做，其实还是很合适的，师尊还是有眼光的。

无量仙翁代表职场最危险的领导类型——“高认知的恶”：

精通规则
情感隔离
利益至上

这种层级的人，想要对下属干点坏事，下属是很难挣扎的。

即便是之前苏州园区举报上司的清华高材生，自己也是伤痕累累，两败俱伤。

下属最好的抉择是躲。打工人需要知道什么字能签署，什么事情可以做，什么脏活可以代劳，不要有把柄落在对方手里。

说一个小案例：多年前，有一位上司，经常让我给他报销餐费。

理论上，他的餐费应该总经理批准，但是他让我给他报销餐费，这就意味着他的餐费，他自己就可以批准。报销完，我们还得给他现金，避免一切转账记录。

一次两次，倒也罢了，后面搞成规模了，每个下属都得帮他报销，3个月的时间吧，我就帮他报销了好几千，整个团队估计得有5万+，那可是10多年，上海中心城区房价也就2万多的时候。

如果真的有一天财务发现了问题，倒霉的是我，毕竟都是我做的报销，他顶多是监管不力。

我觉得这事情不对，但思考了很久，我很了解总经理，他还不至于为了几万块开除总监。我真的得罪了上司，没啥好处。

所以，我选择离职了。

职场保命指南：

识别“伪赋能”信号：若领导总让你“放手干，我兜底”，却从不给实际资源（如仙翁不给哪吒护身法宝），快逃！
警惕“捧杀式培养”：把你推向高曝光但无支撑的岗位（如仙翁让哪吒单挑妖族大军），可能是借刀杀人。
建立反制筹码：打工人需要有提桶跑路的能力，自己在工作中找到自己的核心技能/资源，让自己在被过河拆桥时，也不会太惨。

三、职场人如何找到好领导

你的领导在哪个象限？

资源投入度（给钱/给权/给时间）VS情感投入度（关注你成长/只关注业绩）：

太乙真人：高资源+高情感投入

这种领导是很稀缺的，能遇到真的是祖坟放烟花了。以我的经验来看，这种领导常见于外企核心业务的中高层。他们的特点包括：

财富自由，不缺钱，对钱没有特别的欲望，不会抢下面人的蛋糕；
工作上受到充分认可，没有业绩压力，往往是核心团队的业务负责人；
家庭环境优渥，从小被爱被保护，所以也对人很真诚。

太乙之所以愿意高资源+高情感投入给下属，是因为他不缺资源，也不会有太多焦虑，可以把精力和情感投入到下属的成长上。

申公豹：低资源+高情感

这种领导往往很严苛，常见于创业公司和艰难求生的民企边缘部门；他们的特点包括：

底层出身，需要赚钱养家，对于成功有异常的渴望，所以也不允许下属拖后腿；
工作上他们往往很难得到认可，或者持续的认可，不是高管的自己人，往往会陷入工作焦虑；
对于自己的成功模式，有着异乎寻常的认可，希望下属照抄。

无量仙翁：高资源+低情感

这种领导一般基层员工够不着，顶多是在电梯里打个招呼；他手握巨大资源，平时对基层员工也是非常客气的，不了解的人往往认为他是一个非常Nice的上司。其实你真的向他汇报了，感受了他独断专行的管理风格，你大概率会来一句“笑面虎”。

如何选择领导，我的观点是：

新人vs申公豹

如果你刚刚毕业，基础的职场习惯还在塑造中，这时候跟着申公豹，未必是坏事，他可能严苛，但大概率会给你塑造很好的工作习惯，迅速把你从职场新人的标签，塑造成一个能够上手干活的一线专家。

如果新人自己能力一般，还跟着太乙真人，太乙包办得太多，你未必有成长——你毕竟不是魔丸嘛。而且现实生活中的太乙真人，也会淘汰下属的，他对魔丸倾尽全力，不代表他对普通小妖也会非常上心，如果你达不到太乙的预期，太乙可能就不会把资源给你了。

但跟着申公豹千万要注意心理健康的建设，很多打工人经不起申公豹的严苛。

专家vs太乙真人

如果你是在一线业务上能够独当一面的专家，那么跟太乙真人，是你的幸福。因为你有能力，他充分信任你，不会干涉你工作的细节；另一方面，因为他有资源，能够对你的工作给予持续的资源扶持。

你们属于金风玉露，一相逢，就让其他打工人羡慕不已。

团队精神vs仙翁

电影里，仙翁输了。但在真实的职场中，仙翁这个角色大概率是赢的。

尤其是对于自认为比较平庸的打工人来说，跟着他，你也能赢。而仙翁要的是什么呢？

执行力和忠诚。

仙翁身边的鹿童和鹤童，本身能力，也就那样吧，但忠诚度和执行力还是可以的，当然彩蛋里，能暴打仙翁，也属于职场爽剧了。

四、写在后面

《哪吒1》最震撼我的，是那一句“我命由我不由天”，作为职场人，何尝不想说一句，我命由我不由天？然而现实真的要看我们遇到什么样的领导。

很多时候，我们没法挑选领导，而在目前的职场环境下，我们的成长必须依赖团队领导的支持。

太乙真人代表理想主义：“好领导可遇不可求”；
申公豹代表现实法则：“与其抱怨领导，不如修炼抗压力”；
无量仙翁代表丛林社会：“看懂游戏规则的人才能活到最后”。

在我看来，真正的职场觉醒，不是等待天上掉下来一个“太乙真人”式样的领导来拯救我们。

而是意识到，每个领导都有自己的风格，他们的风格来源于他们的背景和人生阅历，我们要做的是：看清领导的局限性，用好他们的优势：

和太乙真人形成良好的命运共同体，互相信任互相帮助；
利用申公豹的鞭策和狼性，成长自己的能力和阅历；
防备无量仙翁的暗箭，做好提桶跑路的准备。

职场没有救世主，你我皆是“哪吒”……或者东海妖族，或者土拨鼠妖族……

无论我们是谁，说到底，我们才是自己的救世主。

哪吒的职场隐喻：你在哪个上司手里“渡劫”