当投资人不讲道理，讲故事

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题图：宽带资本创始合伙人田溯宁先生

熟悉中国互联网发展的人，可能对田溯宁先生不会陌生。作为国内最早一批的互联网创业者（布道者），他被人称为“宽带先生”，他本人曾有过三次的创业经历，成功带领了亚信在美国纳斯达克上市，成为第一家在美上市的中国高科技企业。

今天投投要与分享的是，田溯宁先生通过讲述大航海的故事，进而展开对当下大数据、共享经济、未来企业发展的重新理解。

田溯宁先生，中国宽带资本创始合伙人，拥有中科院研究生院硕士学位、美国得克萨斯科技大学博士学位，同时也是北京云基地创始人、KohlbergKravisRoberts资深顾问、万事达国际组织独立董事、联想集团独立非执行董事、美国哈佛商学院顾问委员会委员等。

素材参考|中国企业家俱乐部、2005委员会

投资人说（touzirenshuo）编辑作品

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好奇与探索

我今年53岁了，从离开学校开始，我就对信息科技、对知识传播很感兴趣。我现在做的都是使信息传播的成本不断下降的事情。

小时候我跟爷爷在一起，他理解不了半导体的出现，一个小的半导体怎么就有各种声音，我就想我要是像爷爷一样理解不了新事物，那可不行。所以，我一直努力保持对新事物充满好奇的探索心态，不轻易否定。

前一段时间我看了一本叫《电力帝国》的书。书里主要讲了三个人的故事（爱迪生、特斯拉和威斯汀豪斯）。当时的人类获取光明的方式就是靠煤油灯和蜡烛，所以，电的发明不仅仅是一项技术，而是让人类文明进入了一个新时代。

他们（爱迪生、特斯拉和威斯汀豪斯）三个人在将近40年时间为电的发明经历了痛苦、兴奋、争执以及不确定性，最后有的成功了，有的失败了，但无论怎样，他们都推动了电力时代的到来。

看完这本书后，我开始联想到，我们如今和那个时代也非常之像。我们都知道远处有这么一种力量在塑造我们的生活，在改变我们的竞争模式，在成为新的社会当中最重要的一种资产，但同时也看到各种各样的问题，这种力量就是大数据。

发明电的时候，首先的一个问题就是电力不安全，就像今天大家说大数据，第一件事就是大数据不安全怎么办？那个时候，当交流电的支持者和直流电的支持者竞争的时候，人们会把被电电死的狗挂在纽约街头，因此，标准之争是当时面临的重要问题。

电的应用，商业模型到底是什么。就像今天大数据的商业模式到底是什么样，还在不断的探索之中。在那个时代，中国人几乎就是一个旁观者，而在如今这个大数据的时代我们变成了一个积极的参与者。我们是思想的提倡者，标准建立的积极推动者，商业模式的探索者。

*图为，克里斯托弗·哥伦布（Christopher Columbus）到达美洲大陆。哥伦布是西班牙著名的航海家，他曾在1492年到1502年间四次横渡大西洋，最后到达美洲大陆。

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科学发现对人类价值观的影响

今天如果你想理解我们这个时代，理解大数据，我认为最好的办法就是回顾一下技术变革的历史。

其实人类很多最重要的文明进步都是跟大航海有关的。大航海拓展了我们对时空的认识。比如哥伦布，现在很多的书讲他到了南美之后，不仅是给人类带来了很多新的地理位置认识，还带来很多其它方面的改变。

今天看来，工业革命很多的原材料都跟南美地理大发现有关。比如橡胶，没有地理大发现，工业革命可能延后很多年。航海大发现极大的改变了人类的价值观、时空观，过去在航海之前，我们对时空的观念是不一样的，同时我们人类的整个文明（政治、军事、文化）都在这个大发现时期得到极大的塑造。

18世纪的工业革命。我们从另外一个角度，还可以归纳成为一个物理学、化学的大发现。物理学方面，牛顿之后，科学家们发现了大量的科技技术，比如电学、量子力学等等；化学方面，科学家们发现了非常重要的元素的周期表；

所以我觉得，如果归纳起来，整个工业的变革实际上都跟人们价值体系的改变有关，比如，出现了基本的土地所有权，公司出现了不仅是土地的所有权，还有产权制度、股票系统交易，从历史上来看，这些都是科学大发现对人类价值体系影响的结果。

只是当时中国人那时候还在清朝末年，没有任何参与的机会。而如今我们非常之幸运，在这样一次大数据的变革中，我们和西方几乎是处于一个起跑线上。

中国要和平崛起，只有靠数据创新，靠大数据新型的生产资料、新型的商业模式、新型的竞争方法，才能在未来十年、二十年实现中国和平的崛起。

之前我们按工业经济那种发展模式，让13亿中国人富起来，实际上是不可持续的。我们今天看到的雾霾环境问题，社会分配不均问题，竞争能力较弱的问题，在传统模式下我认为很难解决。

*图为，田溯宁先生与《连线》杂志创始主编凯文·凯利先生的合照

3

一个巨大的变化

对这样一个充满变革与不确定性的时代，最重要的就是需要勇气，需要想象力。这其中涌现了一个非常大的变化——共享经济的出现。

最近，我们在硅谷投资了一个企业。最早它是做一个设备，我们之前尿检是挺麻烦的，但这个企业做了一个盒子，盒子里有很多芯片，你在上手戴一个手环，通过简单的操作，就能实现尿检，并读出大量信息记录下来，数据还能够分享，这对于疾病能有一个很好的预防与治疗，如果基数够大，一个数据库就可以建立起来，这就是一个很典型的共享经济的体现。

再比如，今天的大学教育要上四年，有不同的课程表，这是一个极其标准化的产品，但会让你的创造力很难得到开发与培养。而未来的教育应该是个性化的，你看了什么书，在哪看的，擅长什么，都能记录下来，每个人的课程表应该是个性化的，硅谷现在有家公司就在用这种方式做在线教育。

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未来所有的企业都将变成运营商

我认为未来很多公司都将变成运营商，比如，超市中很多产品（牛奶、海鲜）有大量都是浪费的，商业模式是不合理的。

所以，我建议在食品领域创业的朋友，在整个价格上应该要有一个时间的要素，一个新鲜的鸡蛋和快过期的鸡蛋价格应该不一样，过去没有办法这么做，今天在移动互联网时代很容易，你可以按时间定价。

随着共享经济的不断深入发展，我认为，未来全球将有大部分公司都要走向类运营商化。你看滴滴打车不就是运营商吗，它记录了你打车的次数，你个人的信誉，这是一个很像运营商的做法。

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硅谷考察的笔记

最后，我分享下今年2月份在美国硅谷考察的笔记，当时我跟硅谷很多知名的互联网公司的高管交流讨论，最后我记录成了这15条笔记。

01 Facebook观点

1、手机/移动已经成为人们交流的核心：美国人平均每天使用3个小时，看手机120次，其中37%和商业有关；

2、公司的组织形态在发生根本变化，核心是如何建立、影响员工的注意力。社交型组织正在建立；

3、公司未来是以“人”为中心，围绕“移动的人”来组织、提供他的需求；

4、 Messages（信息流）是公司未来，世界上会因为文化、监管的原因出现几个大的Messages群体（如WhatsApp, line, WeChat微信）；

02 APPle观点

1、5年之后的手机与今天完全不同，八年前世界前三名手机公司（Moto, Nokia, Rim）均已消失；

2、乔布斯的愿景是使每个人通过计算更有力量，这仍是公司核心战略。个人计算机仅解决人在办公室内的许多需求，可佩戴设备会“外包”掉大部分今天的医院和医生的工作；

3、Apple董事会仅有八个成员，他们主要讨论产品的路线图，iPhone6光外壳材料就试过几千种，把“简单”交给客户，而把“复杂”放在创新与生产过程中；

4、Apple系统并未完全封闭，而是认为“个人”需要那些经过检验与符合社会观念的apps。企业的使命就是让“人”节约更多时间；

03 Google观点

1、世界正在为“时刻”提供服务，Micro-Moments(片刻）正在到来：“I-want-to-know moments,I-want-to-go moments,I-want-to-do moments,I-want-to-buy moments.”即时、即地，想知、想去、想做、想买，正在成为年轻一代的生活方式。时空观点在变；

2、Google对高管的战略要求：你能否做一个产品有一亿用户，或赚十亿美元？

3、智能是下一代产品核心。谷歌的时刻表（Calendar）将提醒你工作时间长了要休息；什么样的天气要注意保暖。音乐会有DJ功能，Deep learning VS 围棋的的胜利是一个重要事件；

4、有13年历史的谷歌正在进行组织再造，分拆成数个公司，来专注于创造。华尓街为这种新型组织“埋单”，知识时代需要新型物种；

04 Mac Andressen观点

*马克·安德森，美国知名的企业家、投资者，被誉为因特网的点火人

1、软件正在重新定义世界；

2、新一代软件：云架构与智能化；

3、企业计算会引导未来十年创新。

感谢阅读。

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宽带资本 · 田溯宁：未来所有的企业都将变成运营商（含硅谷考察的私人笔记）