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2016年3月21日14时58分37秒，当阿里巴巴西溪园区报告厅2016财年即时交易数据显示的大屏幕上定格出“30000亿”的数字，大厅内掌声雷动。

相似的一幕，更宏大的意义。

3万亿元人民币是个什么概念？纵向对比，这是2015年整个中国社会消费品零售总额的1/10；这相当于一个国内中大型省的GDP。放在商业领域横向对比，这则是全球最大的零售巨头沃尔玛用了54年时间创造出的零售交易额。而阿里巴巴只花了13年时间。

看点一

传统商业时代结束

阿里巴巴集团2016财年电商实时交易额（GMV）突破3万亿元人民币。

这意味着，阿里巴巴有望在财年内（2015年4月1日～2016年3月31日）超越沃尔玛，成为全世界最大零售平台。

中国的电商公司即将担起世界第一零售平台的身份。从这个意义上来说，这的确是人类商业史上的一个历史性时刻—-以沃尔玛为代表的传统商业时代结束，阿里巴巴所引领的新商业时代走到了舞台中央。

沃尔玛是传统商业发展到极致的代表。

1962年创立的沃尔玛是世界零售业的霸主，1991年成为美国第一大零售企业，2001年以后连续名列世界500强第一。

沃尔玛创始人山姆·沃尔顿先生是商业史的传奇人物，他将传统零售业经营水平推向了巅峰，开创了许多领先的经营管理理念，比如价格性差异、扁平化管理、标准模式、精准营销、供应商战略等等，构成了一套严密的商业哲学，改变了美国乃至全球的现代零售业形态。

可见，在沃尔玛的发展和崛起中，IT技术的利用至关重要。沃尔玛是最早采用计算机跟踪库存的零售企业之一（1969年），也是最早使用条形码（1980年）、利用EDI与供货商进行更好地协调（1985年）、发射自己的通信卫星（1986年）和使用无线扫描枪（20世纪80年代末）的零售企业之一。IT技术对于沃尔玛提高效率、降低成本发挥了至关重要的作用。

而生于2003年的淘宝网，及此后的天猫、聚划算等阿里零售平台，则成长于DT时代，支撑它快速成长的技术和商业服务模块是大数据技术、云计算、互联网支付体系、互联网信用体系、智能物流体系等。

众所周知，2月18日，沃尔玛发布的2015财年年报是“35年来最差业绩”，显示出增速停滞；而阿里巴巴还在高歌猛进。阿里对沃尔玛的超越，体现了从IT时代到DT时代的历史巨变。

看点二

新经济下几家欢乐几家愁

艾瑞咨询将阿里巴巴超越沃尔玛的商业事件与谷歌阿尔法机器人4:1战胜李世石等列齐观，被认为是世界商业史的一个重要里程碑。

沃尔玛实现3万亿，主要依靠的是约220万名全球员工，以及遍布28个国家和地区超过70个品牌下的约11000家分店。阿里巴巴的3万亿，依靠的则是新商业生态的不断完善和繁荣。

什么是新商业生态？

在纽交所上市时，阿里巴巴选择的独特的敲钟方式，一定程度上诠释了阿里生态构成。敲钟人共有八位，包括两位网店店主、快递员、用户代表、一位电商服务商、淘女郎和云客服，还有一位是来自美国的农场主皮特·维尔布鲁格。

毋庸置疑，相比沃尔玛自己买自己卖自己采购自己做，阿里巴巴是一个调动社会资源，是一种让社会共同参与，衍生出无限多的就业的庞大的生态，开放且极具包容性。

这个生态囊括4500万个就业机会，这期间的大数据、云计算、支付、物流等新技术平台就是新商业时代的基础设施，就像传统社会的水电油。

举一个例子：作为阿里生态中重要的组成部分，菜鸟网络刚刚正式对外宣布完成首轮融资，据业内人士透露，融资金额或超过百亿人民币，估值近500亿人民币。阿里生态之大，可见一斑。

同时，随着阿里巴巴全球化进程不断推进，海外知名品牌商、大型商超、在线零售平台、邮政物流、银行等也纷纷加入了这一生态。包括银泰、微博、高德、苏宁云商、优酷土豆等合作伙伴的加入，使得阿里生态圈范畴扩展到传统商业以及其它互联网领域。

2015年，阿里生态圈迎来新的“物种”：村淘合伙人、网红、“创二代”、 “中国质造”……等自然天成的职业或行业。

阿里巴巴的生态有了新的外延——生态不单单是商业生态，也是社会与文化生态。阿里巴巴除了在健康、快乐领域做生态布局外，阿里人也积极投身公益和环保事业中。而凭借“利他”、“共享”的内核，阿里巴巴把各个物种的力量聚集起来，爆发出令人惊叹的新动能。

传统商业是拥抱新经济新生态还是逆行？

看点三

3万亿后阿里零售平台走向何方

站在3万亿GMV规模之上，阿里巴巴这个超级大零售平台未来将如何走？

张勇说，3万亿对于阿里巴巴来说，只是一个阶段性的节点，只是一个新起点。

阿里巴巴董事局主席马云在去年发给员工的公开信中表示，未来5年阿里将成为世界上第一个平台销售过1万亿美金的公司，未来10年阿里生态需要服务20亿消费者和数千万企业。

谁来支撑阿里的万亿美金的平台梦？

中国消费市场的容量和增长。阿里研究院与波士顿咨询联合发布的《2020：中国消费趋势报告》显示：到 2020年，中国消费市场仍将扩大约一半，达到 6.5 亿万亿美金的规模，未来5年消费市场所带来的 2.3 万亿美金增量，相当于当下德国或英国消费市场的 1.3 倍。

阿里研究院院长高红冰也指出，在3万亿元交易额中，6600-1.17万亿元属于新增消费。按麦肯锡报告，线上零售中有39%属于新增消费；三线及以下城市的新增消费比例达到57%。

“我们不能只是成为一家当今世界最会卖货的公司，而是希望通过我们的电商、金融、物流、数据、跨境贸易……等平台和服务建立起一个真正的开放透明繁荣的商业生态系统，能让无数的企业方便地从事商务活动。”马云说。

通过云计算和大数据技术，阿里希望在全球范围内建立起一个可以服务20亿消费者和数千万企业“全球买，全球卖”的商业生态平台，让全世界的中小企业可以通过创意，创新和创造，真正参与公平、自由、开放、平等的全球贸易。

对外经济贸易大学教授王健认为，阿里巴巴是平台经济，而平台经济是整个新经济的重要核心，“它会带动整个生产者组织方式的不同，社会资源的利用不同，价值创造方式的不同，甚至社会组织方式的不同，以及会带来一系列的变化。”

马云认为，未来三十年才是互联网技术真正深刻改变社会各方面的时代。

3万亿，只是故事的开始。

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