郭台铭批紫光赵伟国:炒股投资者；爱立信与思科结盟了;气体传感器将大举进军手机？赵伟国：羊毛出在猪身上
1.鸿海批紫光赵伟国…炒股投资者；
2.华为的两大对头爱立信与思科结盟了；
3.“饿狼”赵伟国：“羊毛出在猪身上”；
4.库克：有iPad Pro 何必再买PC？
5.气体传感器将大举进军手机？
6.专家警告网际网络将在2020年停摆
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1.鸿海批紫光赵伟国…炒股投资者；
鸿海董事长郭台铭对大陆紫光集团强势崛起，近期成为台湾科技业热门话题相当不以为然，直言“紫光集团董事长赵伟国不过一个炒股的投资者。”他并呼吁政府应该进一步对半导体赴陆投资松绑，以免重蹈当年面板因错失开放良机，导致现在很辛苦的覆辙。
郭台铭接受天下杂志专访时表示，最近台湾科技业掀起“赵伟国旋风”，他个人的看法是，赵不过一个炒股的投资者，怎么能去问台积电董事长张忠谋、一个世界半导体教父，公司多少钱要卖？张忠谋60多年半导体经验，“不是你今天用钱就可以买的”。
郭 台铭说，台湾许多企业很国际化，例如鸿海集团在全球12个国家设有工厂。“半年前，捷克总理特别请我去总理府吃饭，我（鸿海）是捷克第二大出口公司”，集 团在墨西哥也有一、二万人，鸿海全球化的经验、科技管理、经营理念，企业文化的塑造，都不是一个炒股的中国企业要买就能买下。
郭台铭认 为，中国现在也有些问题，每个省都调结构，过去LED、太阳能就是这样被做烂掉，自己也深受其害，现在面板也是。中国面板厂如雨后春笋般崛起，如果当初开 放晚一个世代的面板业去中国，今天中国面板业就是我们控制，但现在拱手让人。所以，现在大尺寸面板会很辛苦，什么原因？因为错误政策造成的，“半导体不能 再错一次”。
郭台铭说，“你看，今天中国有多少座面板厂，盖好没有在运作？”另一个例子是LED，全中国有4,000多条生产线，生产那么多，都能把地球点亮三圈半。
经济日报
2.华为的两大对头爱立信与思科结盟了；
李娜
11月10日凌晨，爱立信与思科宣布，两家公司将建立广泛的技术与商业关系，将从研发至客户服务等领域全方位展开合作。两家公司称，结盟到2018年将让每家公司每年新增10亿美元以上的营收。
在竞争激烈，且收购成为常态的市场环境中，选择结盟是极为罕见的一种做法。两家公司联合声明表示，在诺基亚斥资156亿欧元收购阿尔卡特-朗讯之后，该 公司以及中国电信设备制造商华为的崛起，给他们带来了巨大的竞争压力。鉴于此，爱立信与思科将全方位展开合作，包括联合开发在无线网络和互联网基础设施中 普遍使用的产品。
作为双方的竞争对手诺基亚、华为并未对此消息作出官方回应。
但华为内部人士对《第一财经日报》记者表示，两家公司的联盟反映出华为此前对行业的判断是正确的，对于联盟本身，华为欢迎更多竞争者把行业做大。
电信与互联网界限越来越模糊
爱立信2014年的营收为2280亿瑞典克朗（约合263亿美元），全球员工总数约为11.624万人。这家公司目前拥有约3.7万项专利。思科上一财年的营收为492亿美元。两家公司分别是电信市场以及网络市场上第一和第二名。
对于为何结盟，爱立信表示，与思科建立伙伴关系，能够让该公司立即扩大产品和服务提供范围，速度要比该公司通过收购或自主开发互联网设备更快。思科则表示，通过与爱立信结盟，能够让公司在不卷入漫长的并购谈判的情况下，迅速进入规模更大的市场。
而双方的结盟反映出电信与互联网之间的界限已变得越来越模糊，这也让两个市场的公司都考虑如何来应对规模更大的市场。
对爱立信而言，因为竞争对手诺基亚实力的增强，结盟能够帮助公司巩固其全球电信设备产业龙头的地位。在诺基亚完成收购阿尔卡特-朗讯的交易之后，这家公司不仅将有实力在无线设备市场向爱立信发起挑战，而且也会向互联网设备龙头思科发起冲击。
另一竞争对手华为也在几年前完成了电信业务以及网络业务的整合，分设运营商业务BG和企业业务BG来抢食市场。加上消费者BG的业务，华为在2015年上半年已经在营收上超过爱立信，相当于后者的两倍。
相比之下，昔日巨头转型的脚步似乎慢了一些。
爱立信过去一直在自主开发互联网设备，但该业务一直未能产生大的影响。与此同时，受运营商铺设4G网络增速放缓以及价格战的影响，爱立信的主营业务电信设备一直承受着极大压力。
而思科在中国的销售并不理想。思科中国销售额同比减少20%，公司同期的全球营收却同比增长了5.1%。根据美国投资银行 BernsteinResearch的统计，思科在全球路由器市场的份额从一年前的21.2%降至2015年第一季度的9.4%，损失的销售额被本土竞争 对手华为夺走。
对于反击对手，爱立信和思科并不避讳，两家均表示，在诺基亚收购阿尔卡特-朗讯之后及中国电信设备制造商华为的崛起，给他们带来了巨大的竞争压力。
“对标”华为、诺基亚
在思科和爱立信各自领域的竞争对手名单中，华为排在首位。
华为一直被思科看作是最强劲的竞争对手，随着华为企业业务技术和产品的不断更新，火药味也变得越来越浓。
思科前任CEO约翰·钱伯斯在2014年的一场演讲中表示，在过去的几年中，思科最初的竞争对手大部分已经被市场淘汰，而到了2018年其他竞争对手将所剩无几，其中就包括华为。
演讲的另一个背景是，当时思科正在面临业绩下滑的危机。分析人士表示，传统业务市场增长放缓是思科业绩下滑的最主要原因，思科亟须找到新的利润增长点。不过，虽然增长速度已经放缓，但思科仍是全球网络设备市场最大厂商，目前在交换机市场仍处于垄断地位。
对于思科的“挑衅”，华为常务董事、战略Marketing总裁徐文伟当时的回应是：华为作为企业市场的新加入者，没有包袱，愿意创新。在他看来，“光脚”的华为其实更容易在企业业务上打破边界，实现革命性的发展。
“我们走的路子是创新、差异化再到领先，不会放弃任何市场。”徐文伟对《第一财经日报》记者说。
而对于爱立信，华为更愿意把这家公司称为友商，在诸多场合，华为的高层都表露出对爱立信的“赞赏”。
“外界评价说华为超越爱立信成为第一，我们内部不认可这句话。苹果和萝卜不能一起比。”在2014年的华为全球分析师大会上，华为轮值首席执行官徐直军在现场表示，因为与华为相比，爱立信业务更加单一。从运营商业务来讲，华为还处于第二的位置。
作为电信行业的两大领导者，在业内看来，两家巨头在发展路径上已经明显不同，近年来华为不断扩大业务领域，爱立信则更加专注于无线业务和服务。一个在做加法，一个在做减法。
不过从此次合并来看，双方在电信网络融合领域的竞争将开始。
而对于诺基亚斥资156亿欧元收购阿尔卡特-朗讯，爱立信和思科也表现出了担忧。这起合并在电信设备行业虽然是老四对老三的合并，不过，由于诺基亚、阿朗在2G、3G、4G的通信标准专利上分别拥有较大份额，合并后的新诺基亚将在通信行业形成巨大专利优势。
在营收上，诺基亚预计合并后新年净销售额达到276亿美元（约1752亿元人民币），诺基亚预计年净销售额略微超过爱立信。
业内人士相信，在电信、互联网界限越发模糊之际，将会有新的竞争开始。第一财经日报
3.“饿狼”赵伟国：“羊毛出在猪身上”；
见习记者 饶守春 北京报道
当市场还未消化完同方国芯(43.52, 3.96, 10.01%)（002049.SZ）800亿元的定增方案时，这一A股历史上少有规模的重组并购案背后操盘手——赵伟国旗下另一“清华系”公司紫光股份 (118.78, 1.33, 1.13%)（000938.SZ）又有新动作。
11月9日晚间，紫光股份发布公告称，拟出资8058万美元，持股51%的方式与西部数据共同出资设立紫光西部数据有限公司。而在两个月前，紫光股份刚以37.75亿美元的价格购得西部数据15%股份，成其第一大股东。
赵伟国及其掌舵的“清华系”近一年来在资本市场频频落子，其对象则大多是通过资本平台布局芯片产业。
自2013年开始，赵伟国便通过旗下的多个上市公司在资本市场上频频发起的并购交易总额达百亿美元之巨，尤其是日前更将通过其控股的健坤集团及关联公司耗资数百亿元人民币认购同方国芯的定增。
“我做投资就像女人逛街，不厌其烦地看，买了之后我还会像古董商人那样长期持有。不过，我一旦看中了，出手就是饿虎扑食。” 赵伟国曾经在媒体上如此公开评价自己的投资风格。
巨额资本从何而来？这或许是近期资本市场对于正用数百亿美元撬动产业和投资界的“饿虎”赵伟国最大的质疑。
赵伟国其人
如果不是接连在集成电路领域掀起巨资并购案，以及在资本市场屡屡发布巨额定增预案，作为“清华系”掌舵人的赵伟国或许不会像现在这样引起资本市场的热议。
1967年出生于新疆沙湾县的赵伟国，在少有的几次接受媒体采访中透露，自己的童年时代并不幸福。由于受到“文革”影响，作为家中长子的自己，童年基本在喂猪与放羊中度过，而当时家里主要的收益便依靠卖猪所得。
据其回忆，1978年国内恢复高考制度后，赵伟国没有听从父亲要自己学一门技术的建议，毅然选择了高考，并随后考入清华大学，并通过修理电视和编写软件赚钱来支付大学学费。
一位接触过赵伟国的人士对21世纪经济报道记者表示，赵伟国性格果断，做事雷厉风行。
“脾气有点像《亮剑》中的李云龙。”紫光集团一位高管亦如此评价赵伟国，认为他很有个性，自己坚持的事情便很有毅力与心气去完成。这或许是赵伟国没有听从父亲建议，选择高考的原因之一。
硕士毕业后，赵伟国进入清华紫光工作，随后又调到了清华同方。
2004年，不甘国企工作过于枯燥的赵伟国建立了北京健坤投资集团有限公司（下称“健坤集团”），以此进入煤炭业务和房地产业，并因此掘得人生第一桶金。
2009年6月，赵伟国重返积重难返的紫光集团担任总裁。但在“回归”途中，引起颇多争议。而赵伟国入主紫光集团后，一开始并未将注意力集中于现在的主 业集成电路中，但随着集成电路将作为国家重要战略的方向之一，以及总额达到1300亿元的国家集成电路产业投资基金的设立，让紫光集团似乎看到了良机。
实际上，赵伟国对于芯片行业一直都有情结。
清华电子系毕业的赵伟国学了8年通讯、做了10年IT工程师。他曾在14年前创立同方微电子公司（现上市公司同方国芯的前身），为全国40%的居民提供了身份证芯片，就是希望能够以此振兴国内的芯片产业，但效果并不明显。
从2013年底开始，赵伟国便频频在并购市场出手，其并购的对象几乎无一例外是来自于芯片行业产业链最有实力的企业：17亿美元收购展讯通信，9亿美元 收购锐迪科，25亿美元收购华三通信，38亿美元入股西部数据，6亿美元收购台湾力成，230亿美元拟收购美光科技，接受英特尔[微博]90亿元人民币注 资，加上最新公布的拟耗资8058万美元与西部数据共同设立合资公司，以及隔空喊话收购联发科[微博]，一系列眼花缭乱的并购，使赵伟国成为近两年芯片产 业中最为瞩目的并购者。
“羊毛出在猪身上”
“资本投我们，我们拿钱去做产业，资本再到资本市场去套利。这个过程描述为互联网思维就是，羊毛出在猪身上。”在10月29日的“2015北京微电子国际研讨会”中，赵伟国曾如此表示。这一“羊毛出在猪身上”的理论，也似乎正好回答了其资金来源的话题。
21世纪经济报道记者获得的一份赵伟国于上述研讨会发表演讲的PPT显示，在将紫光集团打造成为世界级芯片企业时，赵伟国表示将运用包括“大规模储备现 金，包括发债和设立系列类PE基金，其中系列类PE基金三年要做到3000亿元人民币的规模；以及加速与A股资本市场的对接”等在内的多个手段。
而据一位研讨会现场人士透露，赵伟国曾称自己将企业并购这样花钱的买卖做成了赚钱生意，通过资本溢价和增值，两年里有关企业资产增值700亿元人民币以上。
有多个事实可与上述说法相印证。今年5月25日，停牌近半年之久的紫光股份发布定增方案，拟募集资金总额不超过225亿元，用以收购香港华三等三家企业 的部分股权。复牌后，紫光股份连收16个一字涨停板，股价一路上涨至新高的139.50元，是复牌前股价29.2元的4.7倍。
同属赵伟国操盘的同方国芯在11月5日晚间发布800亿元的定增预案甫一发出便同样吸引眼球，次日同方国芯复牌后，即一字涨停。而截至最新，同方国芯已收获第三个涨停，股价从32.69元涨至43.52元，市值随之水涨船高。
紫光集团一内部人士称，赵伟国始终坚信产业发展需要有“三个结合”，其中一个便是“科技产业与资本相结合”。该内部人士表示，由于芯片行业长久以来被国 外垄断，除价格昂贵外，安全性也越来越重要，“由此才会有前几年国家相关战略的出台，但要发展需要巨量的资金，光靠国家大基金支持根本不够，只能引进资本 共同发展”。上述内部人士同时表示，集团还在与国开行谈引资问题，但还未有结果。
赵伟国亦曾表示，发展产业光靠国家和自己积累的资本是远远不够的，只有引进资本才可能有大发展。“紫光不到两年可能投资100亿美金，主要来自资本市场，也有产业投资。”赵伟国曾说。21世纪经济报道
4.库克：有iPad Pro 何必再买PC？
苹果首款大尺寸平板电脑iPad Pro本周开卖，执行长库克对iPad Pro寄予厚望，意指有了iPad Pro，使用者何必再买PC？
苹果周一在伦敦旗舰店发表iPad Pro。据英国电讯报报导，库克出席时表示：“何必再买PC？如果你打算购买电脑的话。”
库克指出，许多人会用iPad Pro取代笔电或桌上型电脑。“他们将开始使用iPad Pro，然后发现再也不需要使用其他装置，就连自己的手机也派不上用场。”(工商即时)
5.气体传感器将大举进军手机？
在最近于美国加州举行的年度微机电产业高峰会(MEMS Executive Congress 2015)上，来自英国的业者Cambridge CMOS Sensors展示了号称全球第一款为智慧型手机量身打造的气体感测器，该MEMS-CMOS晶片尺寸仅1mm2，而且成本低廉、可望大量普及应用──这 也是第一次有新类型的MEMS感测器在智慧型手机领域击败苹果(Apple)。
Cambridge也宣布该公司已经赢得来自中国业者K-Free Wireless的首个设计案；K-Free是白牌智慧型手机制造商，为电信营运商生产贴牌手机。Cambridge的产品总监Jess Brown表示，“我们也很希望能进驻苹果(Apple) iPhone，而我们也有英国的潜在客户──在当地有一些密闭空间存在危险气体积聚的问题。”
Cambridge的MEMS-CMOS气体感测器晶片尺寸仅1mm2
K- Free手机设计案能胜过Apple之处，就在于采用Cambridge的全数位架构MEMS-CMOS感测器CCS811；Brown表示，该元件能被 配置为可感测挥发性有机化合物(volatile organic compounds，VOC)，例如廉价的加热器产生之一氧化碳，廉价家具产生的甲醛(formaldehyde)，甚至还能作为警察取缔酒驾的呼吸测试 器。
K-Free为中国电信业者生产的贴牌手机，将配备Cambridge的MEMS-CMOS气体感测器，锁定对危害健康之空气污染的检测应用
针对其他应用市场，全数位的CCS811感测器能被配置为采用不同的顶部金属氧化物或过滤器，仅用以侦测二氧化碳、乙醇(ethanol)或其他有害气体；此外该感测器也能用来量测户外空气品质，包括北京、洛杉矶等城市的二氧化氮。
Brown表示：“它能告诉妳何时该打开窗户通风；研究显示，尽管是非常少量的挥发性有机化合物，也会让人在做决策时的效率出现61%的低落。”他补充指出，MEMS-CMOS气体感测器的最大优势，在于能跟着国际半导体技术蓝图(ITRS)的步伐不断微缩。
气体感测器的原理
该气体感测器的最顶端是一层金属氧化物(例如侦测挥发性有机化合物的锡氧化物)，其下方有金(gold)触点，可量测金属氧化物的电阻；在金导线之下的是一个微小的加热板，会为整个元件加热，因此改变顶层的电阻值──与(透过孔洞)接触感测器的气体成正比。
Cambridge的MEMS-CMOS气体感测器结构
然 后该数位感测器利用Silicon Labs的8051微控制器(与感测器在同一个封装中)，来量测金电极之间的电阻，并即时缓冲其变化；当它超过一个既定水准，一个中断警报就会被发送到智 慧型手机的应用处理器(或是应用处理器会周期性轮询8051控制器清空缓冲记忆体，并绘制例如空气品质的PPM记录图等，看应用程式如何执行)。
该种感测器的电池寿命可长达五年，仅需使用小型的锂电池；结合感测器与微控制器的封装元件尺寸为2.7mm×4.0mm×0.6mm，配备I2S介面、耗电低于1.2mW，闲置模式时的耗电量甚至低于6μW。
Cambridge 先前曾推出类比版本的感测器，需要OEM客户添加自己的微控制器，或是借用应用处理器的宝贵资源来启动微型加热板、量测金电极之间的电阻并分析结果；而新 版的CCS811数位感测器，则可望让气体感测器进军数十亿台的大众市场智慧型手机、可穿戴式装置与物联网(IoT)设备。
成立于2008年的Cambridge CMOS Sensors花了六年时间开发出类比版本的气体感测器，但最新的数位版产品则只花了一年的时间；接下来他们将在同一个封装中整合多个CCS811感测器晶片，以支援更多种类的气体感测。
编译：Judith Cheng
(参考原文： Gas Sensors Penetrate Smartphones，by R. Colin Johnson)eettaiwan
6.专家警告网际网络将在2020年停摆
在最新出版的《CHIPS 2020第二卷：奈米电子的新篇章》(CHIPS 2020 Vol 2: New Vistas in Nanoelectronics)一书中，内容虽然着重于探讨先进的奈米电子学，但该书中最重要的发现是一项值得全球关注的问题：除非着手进行改变，否则 奈米电子技术的迅速普及，将使网际网路在2020年时由于电力短缺而停摆。
如今全球人口均渴望自己以及各种有关的一切都能连线上网，所导致的资料爆炸造成每年多消耗40%的电力，同时，网际网路对于电力的需求很快就会超过全世界可用的电力资源。
行动网际网路正以每月EB级(1EB=1,000PB)的流量增加(
（来源：Cisco、VNI Mobile）
这可能会导致在2020年时发生令人担忧的网际网路大停摆。根据研究这本书的编辑Bernd Hoefflinger表示，特别是在发生一些像天灾、人为灾难或世界体育报导等全球事件时，网路停摆的影响可能更明显。
在书中也提出了两种策略，可望用于延迟或避免网际网路的“大崩盘”。其一是针对过度使用网际网路征收费用或税款，以便限制使用实质上可能变成有限的资源。另一项则是透过奈米电子学的设计、制造与应用管道，实现10倍数量级的变化。
这些奈米电子的变化主要着重于为数位逻辑与神经网路架构实现最佳化功耗。行动网际网路的资料量每18个月就增加1倍，其中视讯资料就占据了网际网路流量的70%，因此，根据Hoefflinger表示，解决视讯资料流量是当务之急。
网际网路容量及其电力需求预估
（来源：CHIPS 2020 Vol. 2）
尽 管有许多人都在讨论即将来临的“智慧奇点”(intelligence singularity)——简单来说就是指人工智慧将会更优于人脑，然而，Hoefflinger强调更快来到以及可能会更严重的是“能源奇点” (energy-resource singularity)。
行动网际网路对于电力的需求
（来源：CHIPS 2020 Vol. 2）
为了避免网际网路真的在2020年停摆，以及推动奈米电子在2030年以后的持续成长，这个世界必须接受更多根本性的变化。
编译：Susan Hong
(参考原文：Internet Blackouts by 2020, Warns Nanoelectronics Book，by Peter Clarke)
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