【限制】印度升级对华产品和投资限制及审查，比亚迪小米等受牵制；3nm竞赛将从iPhone 15系列A17芯片开始
1.印度升级对华产品和投资限制及审查，比亚迪小米等受牵制
2.台积电德国投资将推动中国台湾与欧洲密切联系
3.3nm竞赛将从iPhone 15系列A17芯片开始
4.中国汽车市场价格战趋缓 428款乘用车3月内价格下跌逾5%
5.Coherent总裁：我们经历了20多次并购，才从II-VI走到今天
6.陆行之：台积电德国建厂，长期利润率将优于美国厂
1.印度升级对华产品和投资限制及审查，比亚迪小米等受牵制
集微网消息，据路透社报道，印度8月4日表示，将对笔记本电脑、平板电脑和个人电脑的进口实施许可要求推迟三个月，扭转了一天前宣布的决定。
此前，印度对外贸易总局于当地时间8月3日宣布，为推动印度本土制造业发展，即日起限制属于“HSN 8741”类目下的笔记本电脑、平板电脑、一体机、超小型电脑和服务器进口，除非获得有效的政府许可。
印度政府在一份通知中表示：“10月31日之前，进口货物无需许可证即可清关，从11月1日起，进口清关将需要政府许可证。”现在该措施将推迟三个月实施。
尽管印度并未表示新要求是针对中国的，但其每年进口的约100亿美元个人电脑和平板电脑中，有一半以上是中国制造。
几位不愿透露姓名的印度政府官员表示，许可措施旨在解决与中国的贸易不平衡问题。
以下是自2020年以来受印度措施影响的其他一些中国贸易和投资企业：
比亚迪10亿美元投资计划搁置
中国比亚迪7月份告诉其印度合资伙伴，在其投资提案面临新德里审查后，将搁置一项新的10亿美元投资来生产电动汽车的计划。
消息称，印度工业和内部贸易促进部（DPIIT）否决了比亚迪及总部位于印度海得拉巴的Megha Engineering and Infrastructures Ltd提出的海得拉巴电动汽车工厂建设计划。知情人士称，比亚迪曾计划到2025年在印度开始生产电动汽车。
涉嫌逃税890万美元，比亚迪面临印度税务调查
据报道，中国汽车制造商比亚迪正面临印度的一项持续调查，该公司被指对其在印度组装和销售的汽车征收的进口零部件关税过低。
印度收入情报局（DRI）表示，比亚迪少缴纳了7.3亿卢比（890万美元）的税款。尽管比亚迪在DRI的初步调查结果出来后已经缴纳了这笔钱，但调查仍在进行中，可能会导致额外的税收和罚款。DRI尚未向比亚迪发出最终通知，后者可以对调查结果提出质疑。
印度指控小米、OPPO、vivo等中企逃税900亿卢比
今年7月底，印度财政部统计显示，在2017年至2023年7月期间里，小米、realme、OPPO、vivo和一加等中国手机制造商逃避了110.9亿卢比的商品和服务税（GST）及796.6亿卢比的关税，共计约900亿卢比。印度政府已向这些公司说明了原因，说服这些公司缴纳适用的税款/利息/罚款，并对多年来涉嫌的商品和服务税及进口税逃税行为启动调查。
印度要求中国手机品牌在当地任命印度籍高管
今年6月印度政府再度要求中国手机品牌如小米、OPPO、vivo、realme等，在印度任命印度籍人士担任首席执行官、首席运营官、首席财务官和首席技术官等高管职位。
印度政府还指示中国手机厂商，将制造合同委托给印度公司，让当地企业参与手机的制造流程，并通过当地经销商出口。
小米资产冻结
自2022年以来，印度联邦金融犯罪机构已冻结了小米6.7亿美元的银行资产，这对该智能手机制造商构成了重大挑战。该机构指控小米以专利费名义向外国实体非法汇款。小米公司否认有不当行为。
长城汽车投资计划取消
此前长城汽车就不得不放弃收购通用汽车工厂，并因未能获得印度政府FDI批准而于2017年退出印度市场。
而在2022年，长城汽车因未能获得监管部门批准而搁置了在印度投资10亿美元的计划，并解雇了其在印度业务的所有员工。
移动应用程序禁令
印度以数据和隐私问题为由，禁止了约300个中国的移动应用程序，其中包括流行的应用程序，例如腾讯支持的韩国Krafton Inc的《绝地求生》大逃杀类游戏。
新投资审查规则
2020年，印度通过增加一层额外的检查和安全审查，加强了对邻国公司投资的审查，此举被广泛视为避免中国公司收购和投资的举措。
这导致过去三年来数十亿美元的拟议投资陷入审批流程。
（校对/张杰）
2.台积电德国投资将推动中国台湾与欧洲密切联系
集微网消息，据路透社报道，中国台湾经济部门官员8月9日表示，台积电在德国35亿欧元（约合38.3亿美元）的投资将推动中国台湾与欧洲之间的更深层次接触。
报道称，对于中国台湾来说，投资一座新工厂是对欧洲的善意表现，尽管欧盟并没有表现出推进双边投资协议（BIA）的意愿。
当被问及签署BIA是否会让更多中国台湾芯片制造商加入欧盟时，中国台湾经济部门官员王美花表示：“台积电在欧洲的投资将有助于使中国台湾与欧盟之间的合作更加密切。台积电前往欧洲必将在未来加强双边关系。”
中国台湾官员虽然指出台积电的投资是该公司的决定，但也表示，如果欧洲国家想要继续进行半导体合作，就应该加强与中国台湾的关系。
台积电在德国的投资需要得到中国台湾经济部门的批准，王美花表示，在权衡德国计划时，他们还将考虑该公司在当地的“积极”投资。
一位熟悉德国谈判的消息人士称，鉴于该工厂将为汽车行业生产不太先进的芯片，而不是为人工智能应用等领域生产更高端的芯片，因此批准将不是问题。
台积电海外扩张，引发了中国台湾地区对芯片公司“离开台湾”趋势的担忧，而半导体制造是中国台湾经济的支柱。台积电表示，其最先进的制造和研究将继续植根于中国台湾，但更多的芯片在海外生产是其增强供应链弹性的一部分。
（校对/孙乐）
3.3nm竞赛将从iPhone 15系列A17芯片开始
集微网消息，据businesskorea报道，3nm预计将在未来十年给半导体市场带来巨大变化。随着3nm芯片为包括智能手机在内的主要信息设备提供支持，新的时代将到来。因此，台积电、三星电子等主要代工服务提供商、无晶圆厂公司和信息技术（IT）厂商之间已开始布局针对3nm制程的合作或竞争。
彭博社报道称，苹果已经开始测试一款功能强大的新型芯片M3 Max。M3 Max将搭载于今年10月份推出的新款MacBook Pro机型中。
自2020年推出自己的Apple Silicon芯片以来，苹果一直在其所有智能手机和电脑中使用自己的芯片。虽然苹果设计了该芯片，但所有生产都是通过台积电工艺完成的。生产工艺越精细，效率越高，可以生产出性能越强的半导体。当芯片制造商开始采用3nm工艺时，半导体的性能和效率将大幅提升。三星表示，与5nm芯片相比，其3nm芯片的性能提高23%，功耗降低45%。
将于今年9月发布的iPhone 15系列将采用台积电3nm工艺制造的A17仿生芯片。这将标志着3nm工艺制造的半导体首次应用于消费产品。一般来说，移动应用处理器（AP）优先通过最先进的工艺制造。
“至少到2030年，3nm工艺将成为代工企业的主流工艺。”一位半导体业内人士表示。“如果芯片制造商在这场竞赛中失败，未来就很难东山再起。”芯片制造商必须在达到2nm工艺之前，在3nm工艺游戏中取得决定性的胜利，因为2nm技术被认为是微制造工艺的物理极限。
这些3nm芯片预计将于今年下半年开始量产推出，它们将从移动AP开始，然后是高性能计算（HPC）芯片、人工智能（AI）芯片和汽车半导体。其市场规模预计将呈爆炸式增长。3nm代工市场2022年估值为12亿美元，预计到2026年将增长20倍以上，达到242亿美元。
台积电和三星之间的竞争也愈演愈烈。苹果几乎垄断了台积电3nm工艺产能。三星代工厂正在竭尽全力吸引英伟达和高通等主要无晶圆厂公司。三星在2022年成为全球第一家量产3nm芯片的公司，但其主要重点仍然是4nm芯片。英特尔表示将于2024年开始使用3nm工艺制造芯片。
三星通过引入全环绕栅极晶体管（GAA）方法，在3nm工艺中领先台积电一步。另一方面，台积电仍在使用3nm的鳍式场效应晶体管（FinFET）工艺，计划从2025年开始将GAA工艺应用于2nm芯片。
对于三星来说，3nm工艺是其代工部门追赶台积电的机会。三星系统LSI部门正在寻求通过3nm工艺来挽回颓势。据报道，三星正在研发Exynos 2500，这是三星首款采用3nm工艺的移动AP，目标是在2024年底开始量产。如果三星自家设计的3nm Exynos芯片表现良好，各大无晶圆厂厂商可能会将目光重新转向三星。
台积电将从明年开始推出升级版的3nm工艺来留住客户。据报道，与通过现有工艺制造的芯片相比，它将专注于以相对较低的成本提供更高的性能。
产量竞争也确实很重要。台积电表示，2022年3nm良率在80%范围内。业内人士估计台积电3nm良率在60%到80%之间。三星电子最近也实现了60%的良率，据说其工艺正在趋于稳定。
韩国汉阳大学融合与电子工程系教授Park Jae-keun表示：“与良率一样重要的是实际生产的3㎚芯片的性能。”“三星在应用GAA工艺时面临更多问题，但从长远来看必须保持毅力。”
（校对/张杰）
4.中国汽车市场价格战趋缓 428款乘用车3月内价格下跌逾5%
集微网消息，据彭博社报道，中国汽车市场的激烈价格战趋缓，近两个月，大幅降价的汽车比例有所下降。数据显示，7月份，中国汽车市场428款乘用车（约占整体市场的16%）在3个月内价格下跌了5%以上，而这一数字在5月份达到了30%的峰值。
该报道指出，这场价格战最初是由特斯拉引发并迅速蔓延到整个市场，包括电动汽车和汽油车。去年10月，特斯拉下调了其位于上海的大型工厂生产的车型的价格。今年1月，事态进一步升级，特斯拉在当地生产的汽车比去年便宜了14%，在某些情况下，比在美国和欧洲生产的汽车便宜了近50%。特斯拉的举措让竞争对手别无选择，只能效仿。其中包括中国本土的电动汽车制造商小鹏和蔚来，以及大众汽车和梅赛德斯-奔驰等国际汽车制造商。
中国汽车工业协会公布的数据显示，7月份中国汽车市场销量较上年同期下降2.3%，至178万辆，不过新能源汽车销量跃升32%。
（校对/刘昕炜）
5.Coherent总裁：我们经历了20多次并购，才从II-VI走到今天
集微网消息，II-VI公司成立于50年前，是一家专业材料公司。如今，现改名为Coherent，在多个垂直领域和终端市场上拥有技术平台。近日，Coherent公司的董事长兼首席执行官向麦肯锡解释了这是如何发生的。
Coherent公司（原II-VI公司）的董事长兼首席执行官Chuck Mattera一生都在通过利用突破性技术来建设企业。在Coherent公司，他推动了一项以收购为重点的战略，以实现规模化，并在工业、通信、电子和仪器市场实现创新。麦肯锡的André Andonian和Abhijit Mahindro与他进行了座谈，讨论了他所学到的经验教训以及他的未来计划。以下是此次谈话的编辑版本。
André Andonian：Chuck，你在AT&T贝尔实验室和后来的II-VI，也就是现在的Coherent公司度过了几乎相等的时间。你学到了哪些最重要的教训？
Chuck Mattera：我最初在贝尔实验室的先进材料和半导体器件实验室工作，对制造能让人们彼此更加接近的设备非常感兴趣。当时它是最大的工业研究实验室，拥有超过2.5万名员工和1.5万名博士。基本上每一项重要技术都有专业知识。在这样一个大公司里，我学到了很多关于文化、组织、人员、技术和业务方面的知识。因此，当我加入II-VI时，这是一个规模完全不同的公司，我对小公司中的创新过程很感兴趣。
在大公司中创新可以推动很多技术选项的发展。整合这些基础技术使其能够迅速将突破性解决方案推向市场并实现规模化。
在过去的20年里，Coherent公司已经收购了20多家公司。我们在整合技术、组织管理和人才方面学到了很多东西。我们还学会了如何将创新、好奇心和想象力融入基于先进材料的产品组合中。
Abhijit Mahindroo：II-VI最初是一家专门从事材料业务的公司，而如今的Coherent在多个垂直领域和终端市场拥有许多技术平台。这是如何发生的呢？
Chuck Mattera：这是通过创新、想象力和让世界变得更安全、更健康、更紧密、更高效的愿望实现的，事实上这也是我们的使命。当我加入公司时，公司的核心业务是制造用于切割和焊接钢材的二氧化碳激光器光学元件和材料。但我们目标是通过收购和投资的方式成为一家全球公司。经过20多次收购后，我们现在是一家价值50亿美元的公司。
Abhijit Mahindroo：Coherent是一家处理光子和电子的独特公司。为什么这很重要？
Chuck Mattera：我们所有业务的基础都在于先进材料。电子和光子是宇宙的基本粒子。作为一家提供激光和电子产品等产品的材料公司，它们对我们所做的一切都至关重要。归根结底，我们使用和利用的最基本物理过程涉及光子的产生和收集。这是通过原子内部非常专业的物理过程实现的。同样，电子在赋予我们的半导体材料和系统以物理性能方面起着重要作用，包括激光和半导体驱动电子产品。
Abhijit Mahindroo：Coherent参与了从组件和模块到子系统甚至系统的价值链。同时，它的业务既为内部客户又为外部客户提供服务。是什么推动了这一战略？
Chuck Mattera：这是一个很好的问题，因为人们经常询问我们的垂直一体化战略。当我们考虑投资时，我们会问自己一些基本问题：第一、我们的价值主张是什么？第二、我们有哪些核心竞争能力来实现这个价值主张？第三、我们的可持续竞争优势来源是什么？在材料基础上建立垂直一体化的业务使我们能够扩大我们产品的范围和复杂性，并且能够预测客户需求并将其纳入我们的产品中。
“当我们考虑投资时，我们会问自己一些基本问题：一、我们的价值主张是什么？二、我们有哪些核心竞争能力来实现这个价值主张？三、我们可持续竞争优势的来源是什么？”
从材料到组件，再到子系统，再到现在的Coherent公司，这四个层次的整合意味着我们可以管理价值链，为客户提供他们所需的产品。
垂直一体化的企业模式使我们能够加快上市时间并有效利用资源。作为一家制造公司，我们在研发和制造方面的投资必须有良好的回报。因此，随着我们的发展，公司内部就像是一场交响乐团。指挥和同步这首交响乐是我们竞争的方式，也是难以跟上我们的原因之一。
André Andonian：在这个交响乐理念的基础上，您不断扩大乐团和Coherent能够演奏的音乐类型。您是如何制定这个战略的？又如何发挥这些交易的全部潜力？
Chuck Mattera：这个战略的过程涉及到很多人。首先是管理层决定投资于能够支撑公司增长、让我们确立领导地位并持续产生长期股东利益的市场。它涉及到我们所有的员工，我们的投资者，我们所经营的社区，以及我们改变世界的愿景。
自公司创建50多年来，我们的董事会就一直参与着审查过程。他们质疑、挑战和完善的过程对公司非常有益。所以，战略的起点是决定要做什么，以及不要做什么。而这些对我们来说都是重要时刻，包括当我们不得不退后一步问自己，“我们战略的哪些方面不起作用？”
André Andonian：Coherent在许多不同的国家开展业务。您是如何确保领导者和员工之间的一致性？又是如何创造出如此强大的企业文化？
Chuck Mattera：我们目前在18个国家和78个地点开展业务。但我认为我们的目标、使命和价值观的透明度已经产生了深厚的信任基础。这种信任使我们能够比竞争对手更快地做出决策和执行。
Abhijit Mahindroo：过去两年里，巨大的不确定性和地缘政治风险对全球经济造成了冲击。跨国公司应该如何思考应对这种不确定性？
Chuck Mattera：我们决心专注于勇敢直前的道路，这一直激励我们评估风险并建立风险管理框架。我认为我们的多元化、全球化的业务布局以及良好的沟通能力创造了一种坚实的信任基础，使我们能够应对疫情和其他挑战。此外，我们还得到了一支多元化的全球领导团队的支持，他们一直愿意留在我们身边。
Abhijit Mahindroo：我们当前面临的最大挑战之一是可持续发展。Coherent如何为解决这个问题做出贡献？
Chuck Mattera：我们的愿景是通过创新材料改变世界，为未来世代的可持续发展做出贡献。我们是通信、计算和消费电子产品的主要供应商，这些技术将世界联系在一起，使其保持团结，并提升了效率。此外，我们还建立了一个组织体系，以提供长期可持续价值，包括交通电气化领域，我们是碳化硅功率电子领域的领先创新者。
Abhijit Mahindroo：您如何在这么长时间内保持个人和机构的创造力？
Chuck Mattera：我需要通过他人来做更多的事情。我专注于激励、激发、挑战、建立和鼓励人们迅速行动，避免一些偏见，并且让他们尽早经历多次失败。随着公司的发展，我对观察人们学习和成长的热情只会进一步加深。
Abhijit Mahindroo：人才是实现长期成功的重要因素。Coherent在吸引、留住和培养最优秀的人才方面采取了什么样的方法？
Chuck Mattera：在AT&T贝尔实验室，我了解到在高科技公司中，高科技人员和支持职能人员有两个共同点：他们希望有令人兴奋和具有挑战性的工作，还有一个比他们更加博学且能够提供帮助的经理、领导或团队。他们的自主权赋予了他们一种使命感，并使他们能够利用必要的资源和资产来为世界做出贡献和实现自己的潜力。这对那些想加入我们的人来说就像是一块磁石，因为我们的平台是一个令人兴奋的学习和成长的地方。
同时，我们也知道有很多我们不知道的东西。但我发现，谦逊应该成为公司文化的基础。
André Andonian：您对刚开始进入这个领域的年轻专业人士有什么建议？
Chuck Mattera：当我刚开始时，我就把它看作终身学习。与聪明、勤奋、友善、有耐心并能帮助我们弥补自身不足的人在一起是非常重要的。
我认为最重要的行为是愿意继续提问，阅读文献，研究别人已经考虑过的内容，并且要团结、合作和互相学习。
André Andonian：在您任职II-VI和Coherent期间，什么让您感到兴奋？
Chuck Mattera：最近我们完成了一项大型收购，我们改变了被收购公司的价值观。我意识到价值观有多么重要，而且我们有一点不同。我们的价值观是诚信、合作、负责、尊重和热情。总而言之，这些让我们的员工能够宣告“我关心”成为他们来到公司、留在我们这里并帮助改变世界的主要原因。
6.陆行之：台积电德国建厂，长期利润率将优于美国厂
集微网消息，台积电赴德国建厂的计划已正式获得董事会通过，未来台积电将与博世、恩智浦、英飞凌合资，成立“欧洲半导体制造公司”（ESMC），在德国德累斯顿建设12英寸晶圆厂。
据台媒中央社消息，半导体产业评论家陆行之表示，在计算完设备折旧之后，台积电德国厂的长期利润率将优于美国亚利桑那州的工厂。此外他还认为，台积电日本厂的利润率还将优于德国厂。若日本厂及德国厂运营顺利，当地政府有望加码补贴，台积电可以继续在日本、德国投资5纳米、7纳米先进制程，这会加大美国招商的竞争压力。
ESMC公司计划于2024年下半年开始动工兴建德国晶圆厂，目标于2027年底投产，预计月产能为4万片12英寸晶圆，可提供台积电28/22纳米平面CMOS工艺和16/12纳米FinFET工艺，并直接创造约2000个高科技专业工作岗位。
外资预期，台积电美国、德国、日本工厂皆步入正轨后，至2027年台积电在中国台湾地区的产能比重将从今年的91%降至82%，中国大陆的产能比重也将降至约7%。
（校对/赵月）
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