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它曾经在二十年前被认为是巨大的蓝海，但是，一场泡沫，让这个产业「哀鸿遍野」。它痛定思痛，如今再次登上世界顶峰。很少有一个产业像它一样，经历「过山车」般的发展轨迹。它就是中国的光伏产业。

中国光伏产业的发展，可以说是厚积薄发。在经过技术、原料、产业链的充分积累后，如今的中国光伏已经成为毋庸置疑的世界第一，创造了三张名片：中国光伏制造业世界第一；中国光伏装机量世界第一；中国光伏发电量世界第一。

现在，光伏度电成本接近火电，十年以来电池、组件及配套系统价格下降 90% ，中国制造功不可没。站到世界舞台中央的中国光伏行业，已经具备领跑的实力、格局和境界。

作为中国光伏产业的一个缩影，隆基股份历经曲折，在「百团混战」中成功脱颖而出，成为中国光伏走向世界的引领者。目前，隆基股份是全球最具价值的太阳能科技公司，正走在一条从产品创新改变行业到技术创新改变世界能源格局的创变之路上。

作为隆基股份的创始人，李振国已成为陕西首富。2020 年，李振国家族以 476.4 亿元财富入选《 2020 福布斯中国 400 富豪榜》。关于成功的秘诀，李振国表示：不驰于空想、不骛于虚声，用心做正确的事！隆基不是一家喜欢「凑热闹」的企业，我们把所有资源都专注地投资到太阳能光伏这一主行业上，不投机，不膨胀。隆基的使命和愿景，是促进清洁能源在全球的普及，我们坚信太阳能一定是未来能源，光伏事业一定是光明的事业，这是一种内生的动力。我对光伏这个行业真的是很有感情的，真的是希望它好，真的希望！

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1986 年，李振国考入兰州大学物理系半导体材料专业。上大学时，系领导经常给他们讲兰州大学老校长江隆基的光荣故事，江隆基把毕生的精力都献给了中国人民的解放事业和教育事业，曾带领兰州大学进入了一个前所未有的「黄金时代」。被老校长的事迹和精神所感动后，李振国等几个同学立志今后若办企业，必定取名「隆基」，一方面是纪念老校长，一方面也是激励自己。希望企业能像老校长办校治学一样，敬仰教育、尊重科技。

1990 年，大学毕业后的李振国被分配到陕西省华县的华山半导体材料厂，拉起了半导体材料「单晶」。几年后，他又辗转到西安理工大学帮着建立单晶生产线。2000 年，李振国创办了西安新盟电子科技有限公司，也就是隆基股份的前身。

最开始，隆基股份是一家很小的公司，以半导体材料和半导体设备的开发、制造、销售为主要业务。创业前几年，可谓顺风顺水，也使得年轻的李振国自信心过于膨胀。直到 2003 年，一盆冷水浇醒了他。那时候，李振国一连设立几个项目，但无一例外都黄了。遭遇失败后，李振国开始不断反思，他说，「当时公司是我和我爱人的公司，但基本是我一个人说了算，这也意味着你正确的决定会被很快执行，错误的决定也同样会被很快执行，你可能做了 99 件正确的事情，说不定有一件致命的错误，这个企业就面临巨大的不确定性，有可能坍塌。」

反思过后，李振国发现主要原因是组织的能力不够。为了避免这种可怕的极端情况发生，于是他找到其他股东，引入董事会制度，股东的首选是自己熟知的兰大同学们。随着钟宝申、李文学、李春安等兰大校友的不断加入，隆基管理团队的实力和机制变得更加强悍与完善。大家开始在一起集体讨论、分析问题、最后做决策，隆基股份也因此迈入了全新的发展阶段。

值得一提的是，李振国非常大气也十分有眼光，把董事长的职位让给了钟宝申，自己则担任总裁。钟宝申后来在与媒体交流时曾透露，李振国吸引他加入有两个关键特质：其一，不是很在意自己的利益，一切以发展事业为中心；其二，待人接物比较宽容，容易接纳别人的观点，好相处。另外，隆基有一种深入到骨子里的理念，那就是平等，公司总经理和保洁员在人格上是完全平等的，没有谁高人一等。隆基还特别禁止高级管理人员的直系亲属在公司任职，公私界限分明。

在员工眼中，李振国和钟宝申可谓是一对最佳拍档。钟宝申主要负责战略规划、经营管理、技术研发等；李振国则负责公司的重点事项、重点客户和市场。两人非常有默契并高度互信。这一点，李文学也表示了肯定。他说：振国总做事富有激情，为人乐观，比较大气；钟总则比较理性，很有逻辑性，把握全局的能力很强，在决策、运营上很有见地。在大学的时候我们 3 个人的关系就特别好，而且我对他们两个是比较有信心的，肯定能把事情做成。

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一个成功的企业家，往往拥有多方面的综合素养，尤其是拥有一双「慧眼」，能够于青萍之末洞察风向。

2006 年，随着德国、西班牙等国家率先推出补贴发展太阳能光伏发电的项目，掀开了全球太阳能产业发展的序幕。天生敏锐和魄力的李振国预测到光伏行业未来前景广阔，于是，他带领隆基股份由「半导体时代」跨入「硅片时代」。李振国表示，「如果不做些什么的话，我们很可能会被边缘化掉。」

当时，光伏行业还处于萌芽阶段，存在单晶和多晶两种技术路线，孰优孰劣争议不断。二者的区别在于成本和对太阳能的转化率，简单来说就是，在当时的技术条件下，单晶硅成本高，转化率高；多晶硅成本低，转化率低。那时候，国内外绝大多数光伏企业都选择了生产成本低、建设周期短、技术要求相对不高的多晶路线，以满足全球市场快速发展的需要。而隆基股份这家小企业没有随波逐流，反而在此时树立起「未来一举改变行业格局」的大梦想。当时，李振国经过深入调研后，决定带领隆基独辟蹊径，专注单晶硅的生产研发。

李振国表示：这一次与在这之后隆基的历次重大决策一样，遵循着两条基本原则，「第一性」和「立足未来」。第一性是要坚持事物的本质，立足未来则解决事物的发展问题。光伏产品的本质就是度电成本，对今后降低度电成本做出贡献就是技术发展方向。我们当时有一个很基础的假设，凡是人可以造出的东西，短缺一定是阶段性的，过剩才是常态。将来这个行业一定是一个充分并且完全的竞争格局。依据这两个原则，因为「单晶硅」是度电成本最低的技术路线，隆基决定坚守单晶硅阵营，尽管当时行业内多晶硅大行其道。而且，我们是投入身家性命、全部资源要在光伏领域进行发展布局。

在隆基股份执着于推动单晶技术不断提升的同时，一项名为「金刚线切割」的技术成为实现突破的关键。对于光伏企业，硅片厚度与切割损失量直接影响着企业生产成本，选择哪种切割技术就成了一个关键问题。2011 年，「金刚线切割」技术的研发首次提上日程。在李振国和钟宝申的力主下，隆基股份开始从成熟的砂浆切割技术转向当时尚不成熟且昂贵的「金刚线切割」技术。

起初，隆基股份推动「金刚线切割」技术进步的进程并不顺利，持续的高强度工作、技术尚未成熟时的巨亏，使李振国和钟宝申承受着巨大压力，但是他们却始终坚信，「只要技术成熟、规模扩大，‘金刚线切割’就一定会很便宜。」经过两年多艰辛的付出后，金刚线切割技术逐渐走向成熟，而隆基股份在单晶领域的度电成本也日渐显现出巨大的优势。李振国表示，「当我们确定技术方向是正确的时候，我们就要义无反顾地投入资源，不管遇到什么样的困难，团队都要下定决心克服它。」

如果说，专注单晶是基于对行业趋势的认可和对自我实力的认知，之后便是专注与不舍，拼搏与进取，隆基股份几经风雨，屹立不倒，且不断加速布局。2011 年，隆基股份已成为全球最大的光伏级单晶硅片生产制造企业。

2012 年，隆基股份在 A 股上市，被外界称为「兰大系」成功造富。据隆基股份的招股书显示，在 87 个自然人股东中，兰大校友就至少有十多人。当然，这些兰大人也非常懂得感恩，李振国、钟宝申、李春安等六位校友代表隆基·兰大校友为母校 110 周年华诞准备了一份厚礼，共同捐赠 1.25 亿元支持学校教育事业发展。这也是兰州大学创办以来接受的数额最大的一笔校友捐赠。

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「在推动技术进步、降低光伏成本的路上，没有人能够一劳永逸。我们不断发力，保持引领地位，但也时刻关注行业的技术进步，警惕超出认知范围的黑科技可能会给企业发展带来的冲击。」李振国时刻保持居安思危的意识。

2014 年，为完善自主产业链，将「关键命脉」牢牢把握在手中，李振国带领隆基股份从「硅片时代」跨入「太阳能科技公司时代」。当年 10 月，隆基股份收购浙江乐叶光伏科技有限公司 85% 股权，公司业务向太阳能电池和组件的研发、制造和销售拓展。随着单晶成本优势的进一步显现和下游市场布局的推进，隆基股份逐渐迎来爆发式增长。如今，隆基股份已成为全球最具价值的太阳能科技公司，从光伏材料、光伏发电设备到太阳能电站系统，为光伏发电事业提供全方位的服务。

那么，在同行纷纷破产的光伏行业，隆基股份为何能杀出重围？李振国总结了这几点：

一、对光伏行业的发展有极度的信心。李振国表示：光伏这个产业对人类社会的能源转型，可持续发展以及应对气候变化有着积极意义。市场未来十分大，我们也相信它一定会发展得很健康。有了信念后，我们认定这个方向，义无反顾，把所有资源投放在光伏领域。

二、在解决问题的时候，隆基有一套自己的独特方法。李振国说：我们遵循两个原则来进行判断。第一个原则就是「第一性原则」，找到问题的本质；第二个原则就是「立足未来」，着眼长远，不被短期的利益所迷惑。同时，我们还要有学习的心态，避免路径依赖，另外还要保持一定的灵活性，万一有一件事情错了，就赶紧纠正，这样可能会走得更远一些。

三、隆基的成功源自于不断创新。李振国说：我们从不吝啬研发投入，隆基自 2017 年开始已经成为全球研发投入最大的光伏制造企业，甚至超过了美国前两大光伏企业研发投入的总和。正因为我们巨大的研发投入，隆基具备了在全球技术领先、产品领先、成本领先的核心竞争力，推动了整个行业加速发展。

四、隆基始终保持稳健的财务状况，重视风险控制，量力而行。李振国表示：隆基有两个原则，不领先不扩产，不卡脖子不介入。在全球光伏制造企业中，隆基的财务健康指标排名全球第一。隆基绝不做超出自身能力范围的事，绝不把公司带入危险的境地，只有公司活下去才是对客户利益的最大保障。作为一家民营企业，我们必须得保持在任何恶劣的市场环境下，或者剧烈波动的市场环境下的持续经营能力，现金流不能断，永远不能让企业出现大的危机。

五、隆基有非常好的企业文化。自创立以来，隆基始终秉承「可靠、增值、愉悦」的企业文化理念，持续为社会提供优秀的能源与服务。值得一提的是，李振国非常爱惜员工，舍得在员工身上花钱。在一封公开信中，李振国曾写到：每一位员工都是隆基股份最宝贵的财富。希望你们健康安全的工作，永远记得生命高于一切。你们是隆基股份最核心的竞争力，任何时候，健康和安全都是第一位，不提倡为了工作牺牲健康或者置自己于危险境地的行为。公司所有成就的获得离不开兢兢业业的每一位隆基人，感谢你们的努力拼搏，也感谢你们的家人。

在 2020 年的一次演讲中，李振国表示：在光伏行业发展的进程当中，隆基对这个产业是做出了重大贡献的。所以无论是我本人还是我们公司的员工，都为此感到十分的自豪。我们做出了很多努力，我们推动了光伏产业在过去 10 年里面生产成本降低了 90% ，中国光伏产业的技术经济竞争力在全球所向披靡。今天，在全球绝大多数的国家和地区，光伏已经成为当地最便宜的电力能源了。随着技术的成熟和产业的升级，我们坚定的认为「光伏+储能」的模式是人类未来能源的终极解决方案，同时也是人类应对气候变化的有力武器。

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昔日，「原料在外、市场在外、设备在外」，中国光伏军团一度「全军覆没」。如今，「卡脖子」的时代一去不复返，在隆基股份的带领下，中国光伏行业一路披荆斩棘，终于掌握了从多晶硅、硅片、电池片到组件的整个产业链，并且在全球占据绝对领先的优势地位，这是值得我们中国人自豪的地方。

随着「碳达峰」和「碳中和」的概念在联合国气候大会持续升温，能源转型、减少碳排放已成为全世界迫在眉睫的行动。在这样的时代背景下，为了全人类的可持续发展，中国光伏行业将在全球承担起愈发重大的使命，光伏龙头隆基股份未来可谓前景无限。这一点，在资本市场也可以得到充分体现，过去一年，隆基股份成为整个 A 股的「牛股」，获得了「光伏茅台」的称号，各大基金公司重仓持股，就连高瓴资本也花了 158 亿入股。截止 2021 年 1 月 25 日晚，隆基股份总市值达 4404 亿元。

李振国认为，目前隆基股份最大的挑战来自自我超越，如何不断超越过去的自己，不断提升自我的创新速度。除此之外，还可能面临超出认知的「黑科技」。为了应对这种可能的危机，隆基不惜一切代价，大力引进和培养专业人才和管理人才，加速企业升级。

尽管已经十分成功，但李振国仍然十分努力工作，每年有很多时间都是在飞机上度过的。他说：在别人眼里可能是辛苦，但在我眼里，工作本身是很享受的事情。因为我们坚信太阳能一定是未来能源，光伏事业是光明事业。

李振国的成功绝不是运气，他非常谦逊、踏实、执着、心宽、重情重义。当别人夸他时，李振国总会将原因归结到「客观因素过于友好」。他从不玩虚的，敬白酒一圈下来，都不勾兑。当然，李振国也有感性的一面，在一篇关于故乡的文章中，李振国写到：我的家乡在河南许昌，是一个地处高岗的小村庄。我在那里生活了十二年，贫瘠的土地并没有影响我对它的热爱，那里停留的是我无拘无束的童年。没有经历过的人很难真正了解并理解这种热爱，它饱含着的是那一代少年对生活的憧憬。如今，村庄早已物是人非，很多儿时的记忆也已模糊，但唯一那种思乡的情怀却越是浓烈，那种热爱是一种对家的期盼、对亲人的眷念。

「我十二岁离开家乡，之后到西宁，到兰州，到西安。人在远方，根在故里。离开后这么多年，我无时无刻不在思念着这块生我养我的土地，时间与地域斩不断我对故土的挚爱和对往日时光的怀念。如今，经常在夜半醒来，梦到自己回到那个小村庄，回到那无忧无虑的十二岁。或许，这样一种镌刻的回忆，会给自己的过往一种交代。」

昔日同行纷纷破产，他却成了首富